{"id":187378,"date":"2026-04-23T11:29:28","date_gmt":"2026-04-23T09:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=187378"},"modified":"2026-04-23T11:29:28","modified_gmt":"2026-04-23T09:29:28","slug":"ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","title":{"rendered":"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, to zjawisko, kt\u00f3re w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cone lub bagatelizowane, mimo \u017ce jego skutki ekonomiczne i spo\u0142eczne s\u0105 szkodliwe. W dobie starzej\u0105cego si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa, umiej\u0119tno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania wielopokoleniowo\u015bci\u0105 staje si\u0119 kluczow\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/span><\/p>\n<h2><b>Z artyku\u0142u dowiesz si\u0119:<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Czym jest ageizm i jak si\u0119 przejawia?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prawne aspekty dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek w Polsce<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek w procesie rekrutacyjnym<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wyzwania dla pracownik\u00f3w dojrza\u0142ych i ich specyfika na rynku pracy<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u0142odo\u015b\u0107 jako wada? Ageizm wobec wchodz\u0105cych na rynek pracy<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Skutki dyskryminacji m\u0142odych dla organizacji<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 ageizmowi? Strategie dla dzia\u0142\u00f3w HR<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak technologia mo\u017ce pom\u00f3c wspiera\u0107 inkluzywno\u015b\u0107?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Czym jest ageizm i jak si\u0119 przejawia?\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Termin ageizm (ang. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ageism<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) zosta\u0142 po raz pierwszy u\u017cyty w 1969 roku przez Roberta Butlera, pocz\u0105tkowo w odniesieniu do os\u00f3b starszych. Dzi\u015b wiemy jednak, \u017ce ma on charakter obosieczny. Dotyka zar\u00f3wno przedstawicieli pokolenia Silver Generation (50+), jak i najm\u0142odszych uczestnik\u00f3w rynku (generacji Z), kt\u00f3rzy dopiero stawiaj\u0105 pierwsze kroki w \u015bwiecie zawodowym. W Polsce ageizm jest g\u0142\u0119boko zakorzeniony w utrwalonych przez dekady stereotypach, kt\u00f3re rzutuj\u0105 na decyzje rekrutacyjne, systemy awans\u00f3w oraz kultur\u0119 organizacyjn\u0105.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najcz\u0119\u015bciej spotykane przejawy dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek to:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stereotyp technologiczny i cyfrowy:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> To prawdopodobnie najbardziej krzywdz\u0105ce przekonanie, wed\u0142ug kt\u00f3rego osoby po 50. roku \u017cycia nie s\u0105 w stanie efektywnie korzysta\u0107 z nowoczesnych narz\u0119dzi, takich jak systemy do zarz\u0105dzania projektami, zaawansowane arkusze kalkulacyjne czy sztuczna inteligencja. W rzeczywisto\u015bci bariera ta cz\u0119sto wynika nie z braku predyspozycji, a z braku dost\u0119pu do szkole\u0144 wewn\u0105trz organizacji.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mit braku elastyczno\u015bci i adaptacyjno\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z du\u017cym sta\u017cem bywaj\u0105 postrzegani jako osoby, kt\u00f3re niech\u0119tnie podchodz\u0105 do zmian strukturalnych czy procesowych. Tymczasem badania psychologii pracy wskazuj\u0105, \u017ce to w\u0142a\u015bnie do\u015bwiadczenie \u017cyciowe pozwala na zachowanie wi\u0119kszego spokoju w sytuacjach kryzysowych i podczas przemian firmowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Deprecjonowanie kompetencji m\u0142odych pracownik\u00f3w:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ageizm jest r\u00f3wnie\u017c skierowany w drug\u0105 stron\u0119. M\u0142odzi specjali\u015bci cz\u0119sto spotykaj\u0105 si\u0119 z brakiem zaufania, niskimi zarobkami argumentowanymi &#8222;brakiem do\u015bwiadczenia&#8221; (nawet przy wysokich kompetencjach twardych) oraz wykluczaniem z kluczowych proces\u00f3w decyzyjnych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u0119k przed zbyt wysokimi kwalifikacjami:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W procesach rekrutacyjnych cz\u0119sto pojawia si\u0119 okre\u015blenie odnosz\u0105ce si\u0119 do wieku kandydat\u00f3w, szczeg\u00f3lnie tych z wieloletnim do\u015bwiadczeniem. Pracodawcy obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce osoba z 25-letnim sta\u017cem mo\u017ce szybko znudzi\u0107 si\u0119 rol\u0105 specjalisty, szuka\u0107 nowych wyzwa\u0144 lub kwestionowa\u0107 autorytet m\u0142odszego mened\u017cera.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bariery komunikacyjne i j\u0119zykowe:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> U\u017cywanie \u017cargonu technologicznego lub anglicyzm\u00f3w w spos\u00f3b wykluczaj\u0105cy, tworzenie atmosfery &#8222;kultu m\u0142odo\u015bci&#8221;, w kt\u00f3rej osoby starsze czuj\u0105 si\u0119 obco, mimo swoich merytorycznych zas\u0142ug.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Prawne aspekty dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek w Polsce<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Polskie prawo pracy chroni pracownik\u00f3w przed dyskryminacj\u0105 i zapewnia r\u00f3wne traktowanie, jednak w praktyce nie zawsze jest to w pe\u0142ni respektowane. Kluczowym dokumentem jest Kodeks pracy, a w szczeg\u00f3lno\u015bci Rozdzia\u0142 IIa, kt\u00f3ry okre\u015bla zasady r\u00f3wnego traktowania w zatrudnieniu. Zgodnie z art. 18\u00b3a \u00a7 1, wszyscy pracownicy powinni by\u0107 traktowani jednakowo \u2013 zar\u00f3wno przy nawi\u0105zywaniu i rozwi\u0105zywaniu umowy, jak i w kwestii warunk\u00f3w pracy, awansu czy dost\u0119pu do szkole\u0144 podnosz\u0105cych kwalifikacje zawodowe \u2013 niezale\u017cnie od wieku.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dyskryminacja mo\u017ce mie\u0107 charakter bezpo\u015bredni lub po\u015bredni. Z dyskryminacj\u0105 bezpo\u015bredni\u0105 mamy do czynienia wtedy, gdy pracownik ze wzgl\u0119du na sw\u00f3j wiek jest traktowany mniej korzystnie ni\u017c inny pracownik w por\u00f3wnywalnej sytuacji. Dyskryminacja po\u015brednia wyst\u0119puje w\u00f3wczas, gdy pozornie neutralne postanowienie, kryterium lub dzia\u0142anie stawia w niekorzystnej sytuacji grup\u0119 os\u00f3b w okre\u015blonym wieku, chyba \u017ce jest to obiektywnie uzasadnione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na art. 39 Kodeksu pracy, kt\u00f3ry wprowadza tzw. ochron\u0119 przedemerytaln\u0105. Pracodawca nie mo\u017ce wypowiedzie\u0107 umowy o prac\u0119 pracownikowi, kt\u00f3remu brakuje nie wi\u0119cej ni\u017c 4 lata do osi\u0105gni\u0119cia wieku emerytalnego. Cho\u0107 przepis ten ma chroni\u0107 starszych pracownik\u00f3w, w praktyce bywa przyczyn\u0105 ageizmu rekrutacyjnego \u2013 firmy obawiaj\u0105 si\u0119 zatrudnia\u0107 osoby tu\u017c przed wej\u015bciem w okres ochronny, co drastycznie ogranicza mobilno\u015b\u0107 zawodow\u0105 specjalist\u00f3w 50+.<\/span><\/p>\n<h3><b>Dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek w procesie rekrutacyjnym<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Proces rekrutacji to moment, w kt\u00f3rym uprzedzenia najsilniej dochodz\u0105 do g\u0142osu. Cz\u0119sto dzieje si\u0119 to na poziomie nieu\u015bwiadomionym.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Konstrukcja og\u0142osze\u0144:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cz\u0119ste u\u017cywanie sformu\u0142owa\u0144 takich jak \u201em\u0142ody, dynamiczny zesp\u00f3\u0142\u201d, \u201edigital native\u201d czy wymaganie \u201edo 5 lat do\u015bwiadczenia\u201d na stanowiskach, kt\u00f3re realnie wymagaj\u0105 go wi\u0119cej, to sygna\u0142y wykluczaj\u0105ce dla starszych kandydat\u00f3w. Z punktu widzenia prawa, takie sformu\u0142owania mog\u0105 by\u0107 uznane za przejaw dyskryminacji.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Selekcja CV:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Badania przeprowadzane na polskim rynku pokazuj\u0105, \u017ce kandydaci po 50. roku \u017cycia otrzymuj\u0105 znacznie mniej zaprosze\u0144 na rozmowy kwalifikacyjne ni\u017c ich m\u0142odsi koledzy o identycznych kompetencjach. Rekruterzy pod\u015bwiadomie skanuj\u0105 rok rozpocz\u0119cia kariery zawodowej, d\u0142ugo\u015b\u0107 sta\u017cu czy daty uko\u0144czenia edukacji \u2013 informacje te bywaj\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c lista osi\u0105gni\u0119\u0107 zawodowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rozmowa kwalifikacyjna:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pytania o &#8222;umiej\u0119tno\u015b\u0107 odnalezienia si\u0119 w zespole zdominowanym przez m\u0142odych ludzi&#8221; lub sugestie dotycz\u0105ce &#8222;innej dynamiki pracy&#8221; s\u0105 form\u0105 mikroagresji wiekowej. Pracodawcy cz\u0119sto zak\u0142adaj\u0105, \u017ce dojrza\u0142y pracownik nie zaakceptuje polece\u0144 od m\u0142odszego szefa, co rzadko znajduje potwierdzenie w rzeczywisto\u015bci, je\u015bli kultura firmy opiera si\u0119 na profesjonalizmie.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><b>Wyzwania dla pracownik\u00f3w dojrza\u0142ych i ich specyfika na rynku pracy<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Osoby w wieku 50+ stanowi\u0105 grup\u0119 o ogromnym potencjale, kt\u00f3ra jednak napotyka specyficzne trudno\u015bci. W Polsce aktywno\u015b\u0107 zawodowa w tej grupie wiekowej jest wci\u0105\u017c ni\u017csza ni\u017c \u015brednia unijna. Wynika to z kilku czynnik\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brak systemowego wsparcia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Wiele os\u00f3b, kt\u00f3re traci prac\u0119 po 50-tce, ma trudno\u015bci z przebran\u017cowieniem si\u0119 nie z braku ch\u0119ci, ale z powodu braku dedykowanych program\u00f3w szkoleniowych uwzgl\u0119dniaj\u0105cych ich specyfik\u0119 uczenia si\u0119.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Problemy zdrowotne i obci\u0105\u017cenia rodzinne:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z tej grupy cz\u0119sto znajduj\u0105 si\u0119 w tzw. pokoleniu kanapkowym \u2013 opiekuj\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno wnukami, jak i starzej\u0105cymi si\u0119 rodzicami, co wymaga od pracodawcy elastyczno\u015bci w zakresie czasu pracy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wykluczenie cyfrowe:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cho\u0107 coraz mniejsze, wci\u0105\u017c stanowi barier\u0119 w dost\u0119pie do ofert pracy, kt\u00f3re publikowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie na platformach spo\u0142eczno\u015bciowych i w aplikacjach mobilnych.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>M\u0142odo\u015b\u0107 jako wada? Ageizm wobec wchodz\u0105cych na rynek pracy<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W polskiej kulturze pracy, wci\u0105\u017c silnie hierarchicznej, m\u0142ody wiek bywa uto\u017csamiany z brakiem odpowiedzialno\u015bci lub kompetencji, co prowadzi do szeregu dyskryminuj\u0105cych praktyk. M\u0142odzi doro\u015bli (18-26 lat) cz\u0119sto napotykaj\u0105 na stereotypy i uprzedzenia, kt\u00f3re utrudniaj\u0105 im rozpocz\u0119cie kariery zawodowej.<\/span><\/p>\n<h4><b>G\u0142\u00f3wne przejawy ageizmu wobec m\u0142odych:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Paradoks \u201edo\u015bwiadczonego juniora\u201d:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracodawcy w og\u0142oszeniach na stanowiska juniorskie wymagaj\u0105 2-3 lat do\u015bwiadczenia. To ukryta forma ageizmu, kt\u00f3ra uniemo\u017cliwia absolwentom wej\u015bcie do zawodu, zmuszaj\u0105c ich do pracy poni\u017cej kwalifikacji lub na darmowych praktykach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Postrzeganie jako \u201enadmiernie roszczeniowych\u201d:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W mediach i w organizacjach cz\u0119sto powiela si\u0119 krzywdz\u0105cy stereotyp, \u017ce m\u0142odzi pracownicy s\u0105 leniwi i maj\u0105 nadmierne oczekiwania finansowe. W rzeczywisto\u015bci to, co starsze pokolenia nazywaj\u0105 roszczeniowo\u015bci\u0105, dla m\u0142odych jest dbaniem o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">work-life balance<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> i zdrowie psychiczne \u2013 warto\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 kluczowe w nowoczesnym zarz\u0105dzaniu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Luka p\u0142acowa ze wzgl\u0119du na wiek:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> M\u0142odzi specjali\u015bci cz\u0119sto otrzymuj\u0105 ni\u017csze wynagrodzenie ni\u017c starsi wsp\u00f3\u0142pracownicy na tych samych stanowiskach, przy identycznym zakresie obowi\u0105zk\u00f3w. Argumentem pracodawcy jest \u201einwestycja w nauk\u0119 pracownika\u201d, co w \u015bwietle art. 18\u00b3c Kodeksu pracy (prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakow\u0105 prac\u0119) jest dzia\u0142aniem bezprawnym.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brak sprawczo\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cz\u0119stym problemem jest pomijanie m\u0142odych pracownik\u00f3w w procesach decyzyjnych. Ich opinie s\u0105 nieuwzgl\u0119dniane, co prowadzi do szybkiego wypalenia zawodowego i poczucia braku sensu wykonywanej pracy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nadu\u017cycia w formach zatrudnienia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dyskryminacja wiekowa wobec m\u0142odych przejawia si\u0119 tak\u017ce w formie zatrudniania ich na niestabilne umowy cywilnoprawne, pod pozorem elastyczno\u015bci, podczas gdy starsi pracownicy na tych samych stanowiskach maj\u0105 zapewnion\u0105 ochron\u0119 wynikaj\u0105c\u0105 z umowy o prac\u0119.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Skutki dyskryminacji m\u0142odych dla organizacji<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ignorowanie g\u0142osu m\u0142odych pracownik\u00f3w to dla firmy ogromne ryzyko strategiczne. Generacja Z wnosi do organizacji unikalne zasoby:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Naturalna bieg\u0142o\u015b\u0107 cyfrowa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dla m\u0142odych pracownik\u00f3w technologia to naturalne \u015brodowisko, a nie co\u015b, czego musieli si\u0119 uczy\u0107, dlatego ignorowanie ich pomys\u0142\u00f3w na automatyzacj\u0119 proces\u00f3w mo\u017ce prowadzi\u0107 do technologicznej stagnacji firmy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wra\u017cliwo\u015b\u0107 na kwestie ESG i etyk\u0119:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> M\u0142odzi pracownicy najszybciej zauwa\u017caj\u0105 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">greenwashing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> czy brak autentyczno\u015bci marki, co w dzisiejszym marketingu i strategiach wizerunkowych jest bezcenne.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inne podej\u015bcie do hierarchii:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Promuj\u0105 kultur\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy zamiast sztywnej hierarchii, co sprzyja innowacyjno\u015bci i przyspiesza przep\u0142yw informacji w firmie.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><b>Jak skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 ageizmowi? Strategie dla dzia\u0142\u00f3w HR<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przeciwdzia\u0142anie ageizmowi wymaga wielopoziomowego podej\u015bcia \u2013 od zmiany regulamin\u00f3w, po g\u0142\u0119bok\u0105 przebudow\u0119 \u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w. Nowoczesne dzia\u0142y HR powinny wdro\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce kroki:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Edukacja kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej i rekruter\u00f3w:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Warsztaty z zakresu nieu\u015bwiadomionych uprzedze\u0144 s\u0105 fundamentem. Pracownicy musz\u0105 zrozumie\u0107, \u017ce stosuj\u0105 skr\u00f3ty my\u015blowe, kt\u00f3re krzywdz\u0105 innych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wprowadzenie &#8222;\u015blepych rekrutacji&#8221;:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Usuni\u0119cie danych o wieku, dacie urodzenia i roku uko\u0144czenia studi\u00f3w z pierwszego etapu analizy CV pozwala skupi\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na umiej\u0119tno\u015bciach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promowanie modelu lifelong learning:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Stworzenie systemu szkole\u0144 dost\u0119pnego dla ka\u017cdego, niezale\u017cnie od sta\u017cu. Firmy powinny zach\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w 50+ do nauki nowych technologii, a m\u0142odszych do zg\u0142\u0119biania tajnik\u00f3w zarz\u0105dzania i strategii.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zarz\u0105dzanie wiekiem jako element strategii ESG:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Raportowanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wiekowej wewn\u0105trz firmy staje si\u0119 standardem w nowoczesnych organizacjach. Pozwala to na bie\u017c\u0105co monitorowa\u0107 struktur\u0119 zatrudnienia i reagowa\u0107 na ewentualne dysproporcje.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Korzy\u015bci biznesowe z budowania zespo\u0142\u00f3w wielopokoleniowych<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dba\u0142o\u015b\u0107 o r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 wiekow\u0105 nie jest tylko dzia\u0142aniem z zakresu spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu (CSR). Przynosi to r\u00f3wnie\u017c korzy\u015bci biznesowe. Zespo\u0142y, w kt\u00f3rych wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 osoby w r\u00f3\u017cnym wieku, osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki z kilku powod\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Transfer wiedzy (Mentoring i Reverse Mentoring):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W nowoczesnych firmach stosuje si\u0119 mentoring odwr\u00f3cony \u2013 m\u0142odzi pracownicy ucz\u0105 starszych obs\u0142ugi nowych medi\u00f3w czy trend\u00f3w konsumenckich, podczas gdy starsi dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105 o relacjach biznesowych, negocjacjach i lojalno\u015bci klient\u00f3w.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wy\u017csza lojalno\u015b\u0107 i ni\u017csza rotacja:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z pokolenia Baby Boomers i X statystycznie rzadziej zmieniaj\u0105 prac\u0119 ni\u017c Millenialsi czy generacja Z. Zatrudnienie os\u00f3b dojrza\u0142ych stabilizuje zesp\u00f3\u0142 i obni\u017ca koszty zwi\u0105zane z ci\u0105g\u0142ym poszukiwaniem i wdra\u017caniem nowych os\u00f3b.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inteligencja emocjonalna i odporno\u015b\u0107 na stres:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Do\u015bwiadczenie \u017cyciowe przek\u0142ada si\u0119 na wy\u017csze kompetencje mi\u0119kkie. Dojrzali pracownicy cz\u0119sto lepiej radz\u0105 sobie z konfliktami wewn\u0119trznymi w zespole, pe\u0142ni\u0105 rol\u0119 mediator\u00f3w i potrafi\u0105 zachowa\u0107 dystans w trudnych sytuacjach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innowacyjno\u015b\u0107 wynikaj\u0105ca z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Innowacja powstaje dzi\u0119ki r\u00f3\u017cnorodnym perspektywom \u2013 po\u0142\u0105czenie odwagi i \u015bwie\u017cego spojrzenia m\u0142odszych pracownik\u00f3w z do\u015bwiadczeniem i sprawdzonymi metodami starszych pozwala unikn\u0105\u0107 powtarzania wcze\u015bniejszych b\u0142\u0119d\u00f3w firmy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dopasowanie do rynku konsumenta:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Spo\u0142ecze\u0144stwo si\u0119 starzeje, wi\u0119c obecno\u015b\u0107 w zespole os\u00f3b po 50. roku \u017cycia pozwala lepiej zrozumie\u0107 potrzeby tej licz\u0105cej si\u0119 grupy klient\u00f3w.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><b>Jak technologia mo\u017ce pom\u00f3c wspiera\u0107 inkluzywno\u015b\u0107?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W walce z ageizmem technologia mo\u017ce by\u0107 istotnym wsparciem. Nowoczesne systemy do zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, takie jak Factorial, pozwalaj\u0105 na wyeliminowanie czynnika ludzkiego b\u0142\u0119du i uprzedze\u0144 z wielu proces\u00f3w kadrowych.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zaawansowane systemy zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi umo\u017cliwiaj\u0105:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Obiektywizacj\u0119 proces\u00f3w rekrutacyjnych:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dzi\u0119ki ujednoliconym kartom ocen kandydat\u00f3w, rekruterzy oceniaj\u0105 konkretne kompetencje na skali punktowej. Pozwala to na por\u00f3wnanie kandydat\u00f3w w oparciu o twarde dane, minimalizuj\u0105c wp\u0142yw subiektywnych odczu\u0107 dotycz\u0105cych wieku.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Przejrzyste \u015bcie\u017cki rozwoju i szkolenia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Modu\u0142 zarz\u0105dzania szkoleniami pozwala na monitorowanie, kto i kiedy podnosi\u0142 swoje kwalifikacje. Mo\u017cna \u0142atwo sprawdzi\u0107, czy pracownicy dojrzali nie s\u0105 pomijani przy planowaniu bud\u017cet\u00f3w szkoleniowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 oparte na faktach:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Regularne oceny pracownicze oparte na KPI i feedbacku 360 stopni sprawiaj\u0105, \u017ce awanse i premie zale\u017c\u0105 od realnych wynik\u00f3w.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Raportowanie i analityka HR:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> System dostarcza zaawansowanych raport\u00f3w dotycz\u0105cych struktury demograficznej firmy. Mened\u017cerowie na bie\u017c\u0105co monitoruj\u0105, czy firma realizuje polityk\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i w jakich dzia\u0142ach wyst\u0119puje najwi\u0119ksze ryzyko ageizmu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Centralizacja wiedzy:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dzi\u0119ki bazie wiedzy wewn\u0105trz systemu, transfer kompetencji mi\u0119dzy odchodz\u0105cymi na emerytur\u0119 specjalistami a nowymi pracownikami jest znacznie prostszy i bardziej usystematyzowany.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Podsumowanie<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ageizm na polskim rynku pracy to problem, kt\u00f3ry wymaga systematycznej pracy nad kultur\u0105 organizacyjn\u0105 oraz wdro\u017cenia odpowiednich narz\u0119dzi. Firmy, kt\u00f3re dzi\u015b zainwestuj\u0105 w budowanie zespo\u0142\u00f3w wielopokoleniowych, za kilka lat b\u0119d\u0105 liderami rynku, ciesz\u0105c si\u0119 stabilnym i innowacyjnym zespo\u0142em.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u0142\u0105czenie os\u00f3b dojrza\u0142ych do aktywnego \u017cycia zawodowego i szacunek dla m\u0142odych talent\u00f3w to dwa filary, na kt\u00f3rych powinna opiera\u0107 si\u0119 nowoczesna gospodarka. Wykorzystanie system\u00f3w takich jak Factorial pozwala na zautomatyzowanie sprawiedliwo\u015bci w HR, czyni\u0105c miejsce pracy bardziej ludzkim i efektywnym.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, to zjawisko, kt\u00f3re w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cone lub bagatelizowane, mimo \u017ce jego<a href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":340,"featured_media":187376,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1035],"tags":[],"class_list":["post-187378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-swiadome-przywodztwo"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, to zjawisko, kt\u00f3re w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cone lub bagatelizowane, mimo \u017ce jego [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-23T09:29:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/23112242\/Pay-parity.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"293\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"},\"author\":{\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\"},\"headline\":\"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku\",\"datePublished\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"},\"wordCount\":2262,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\",\"name\":\"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\",\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Martyna Niedziela\"},\"description\":\"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku","og_description":"Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, to zjawisko, kt\u00f3re w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cone lub bagatelizowane, mimo \u017ce jego [...]","og_url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2026-04-23T09:29:28+00:00","og_image":[{"width":600,"height":293,"url":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/23112242\/Pay-parity.png","type":"image\/png"}],"author":"Martyna Niedziela","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Martyna Niedziela","Est. reading time":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"},"author":{"name":"Martyna Niedziela","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c"},"headline":"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku","datePublished":"2026-04-23T09:29:28+00:00","dateModified":"2026-04-23T09:29:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"},"wordCount":2262,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"articleSection":["\u015awiadome przyw\u00f3dztwo"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","name":"Ageizm na rynku pracy \u2013 niewidzialna bariera zawodowa XXI wieku | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-04-23T09:29:28+00:00","dateModified":"2026-04-23T09:29:28+00:00","inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c","name":"Martyna Niedziela","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Martyna Niedziela"},"description":"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/340"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187378"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187383,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378\/revisions\/187383"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/187376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=187378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=187378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}