{"id":187378,"date":"2026-04-23T11:29:28","date_gmt":"2026-04-23T09:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=187378"},"modified":"2026-08-24T11:36:30","modified_gmt":"2026-08-24T09:36:30","slug":"ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","title":{"rendered":"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cony lub bagatelizowany. Jego skutki ekonomiczne i spo\u0142eczne mog\u0105 by\u0107 jednak powa\u017cne. W dobie starzej\u0105cego si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa, umiej\u0119tno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania wielopokoleniowo\u015bci\u0105 staje si\u0119 kluczow\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/span><\/p>\n<h3><b>Z artyku\u0142u dowiesz si\u0119:<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Czym jest ageizm i jak si\u0119 przejawia?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prawne aspekty dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek w Polsce<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek w procesie rekrutacyjnym<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wyzwania dla pracownik\u00f3w dojrza\u0142ych i ich specyfika na rynku pracy<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u0142odo\u015b\u0107 jako wada? Ageizm wobec wchodz\u0105cych na rynek pracy<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Skutki dyskryminacji m\u0142odych dla organizacji<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 ageizmowi? Strategie dla dzia\u0142\u00f3w HR<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak technologia mo\u017ce pom\u00f3c wspiera\u0107 inkluzywno\u015b\u0107?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-swiadome-przywodztwo\"\n    data-banner-id=\"190202\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Odkryj Factorial<\/h4>\n            \n                            <ul class=\"banner-checklist\">\n                                                                        <li class=\"not-prose\">Zwiedzanie platformy bez zobowi\u0105za\u0144<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Rozmowa skoncentrowana na Twoich priorytetach<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Jasne odpowiedzi na wszystkie Twoje pytania<\/li>\n                                                            <\/ul>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/zamow-demonstracje\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Popro\u015b o demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/03104001\/Zrzut-ekranu-2026-08-03-103948.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Czym jest ageizm i jak si\u0119 przejawia?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Termin ageizm (ang. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ageism<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) zosta\u0142 po raz pierwszy u\u017cyty w 1969 roku przez Roberta Butlera, pocz\u0105tkowo w odniesieniu do os\u00f3b starszych. Dzi\u015b wiemy jednak, \u017ce ageizm dzia\u0142a w obie strony. Dotyka zar\u00f3wno os\u00f3b 50+, jak i najm\u0142odszych uczestnik\u00f3w rynku pracy. Obejmuje wi\u0119c r\u00f3wnie\u017c przedstawicieli generacji Z rozpoczynaj\u0105cych karier\u0119 zawodow\u0105. W Polsce ageizm nadal opiera si\u0119 na utrwalonych stereotypach. Wp\u0142ywaj\u0105 one na rekrutacj\u0119, awanse i kultur\u0119 organizacyjn\u0105.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najcz\u0119\u015bciej spotykane przejawy dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek to:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stereotyp technologiczny i cyfrowy:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> To prawdopodobnie najbardziej krzywdz\u0105ce przekonanie, wed\u0142ug kt\u00f3rego osoby po 50. roku \u017cycia nie s\u0105 w stanie efektywnie korzysta\u0107 z nowoczesnych narz\u0119dzi, takich jak systemy do zarz\u0105dzania projektami, zaawansowane arkusze kalkulacyjne czy sztuczna inteligencja. W rzeczywisto\u015bci bariera ta cz\u0119sto wynika nie z braku predyspozycji, a z braku dost\u0119pu do szkole\u0144 wewn\u0105trz organizacji.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mit braku elastyczno\u015bci i adaptacyjno\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z du\u017cym sta\u017cem bywaj\u0105 postrzegani jako osoby, kt\u00f3re niech\u0119tnie podchodz\u0105 do zmian strukturalnych czy procesowych. Tymczasem badania psychologii pracy wskazuj\u0105, \u017ce to w\u0142a\u015bnie do\u015bwiadczenie \u017cyciowe pozwala na zachowanie wi\u0119kszego spokoju w sytuacjach kryzysowych i podczas przemian firmowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Deprecjonowanie kompetencji m\u0142odych pracownik\u00f3w:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ageizm jest r\u00f3wnie\u017c skierowany w drug\u0105 stron\u0119. M\u0142odzi specjali\u015bci cz\u0119sto spotykaj\u0105 si\u0119 z brakiem zaufania, niskimi zarobkami argumentowanymi &#8220;brakiem do\u015bwiadczenia&#8221; (nawet przy wysokich kompetencjach twardych) oraz wykluczaniem z kluczowych proces\u00f3w decyzyjnych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u0119k przed zbyt wysokimi kwalifikacjami:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W procesach rekrutacyjnych cz\u0119sto pojawia si\u0119 okre\u015blenie odnosz\u0105ce si\u0119 do wieku kandydat\u00f3w, szczeg\u00f3lnie tych z wieloletnim do\u015bwiadczeniem. Pracodawcy obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce osoba z 25-letnim sta\u017cem mo\u017ce szybko znudzi\u0107 si\u0119 rol\u0105 specjalisty, szuka\u0107 nowych wyzwa\u0144 lub kwestionowa\u0107 autorytet m\u0142odszego mened\u017cera.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bariery komunikacyjne i j\u0119zykowe:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> U\u017cywanie \u017cargonu technologicznego lub anglicyzm\u00f3w w spos\u00f3b wykluczaj\u0105cy, tworzenie atmosfery &#8220;kultu m\u0142odo\u015bci&#8221;, w kt\u00f3rej osoby starsze czuj\u0105 si\u0119 obco, mimo swoich merytorycznych zas\u0142ug.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Prawne aspekty dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek w Polsce<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Polskie prawo pracy chroni pracownik\u00f3w przed dyskryminacj\u0105 i zapewnia r\u00f3wne traktowanie, jednak w praktyce nie zawsze jest to w pe\u0142ni respektowane. Kluczowym dokumentem jest Kodeks pracy, a w szczeg\u00f3lno\u015bci Rozdzia\u0142 IIa, kt\u00f3ry okre\u015bla zasady r\u00f3wnego traktowania w zatrudnieniu. Zgodnie z art. 18\u00b3a \u00a7 1, wszyscy pracownicy powinni by\u0107 traktowani jednakowo \u2013 zar\u00f3wno przy nawi\u0105zywaniu i rozwi\u0105zywaniu umowy, jak i w kwestii warunk\u00f3w pracy, awansu czy dost\u0119pu do szkole\u0144 podnosz\u0105cych kwalifikacje zawodowe \u2013 niezale\u017cnie od wieku.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dyskryminacja mo\u017ce mie\u0107 charakter bezpo\u015bredni lub po\u015bredni. Z dyskryminacj\u0105 bezpo\u015bredni\u0105 mamy do czynienia wtedy, gdy pracownik ze wzgl\u0119du na sw\u00f3j wiek jest traktowany mniej korzystnie ni\u017c inny pracownik w por\u00f3wnywalnej sytuacji. Dyskryminacja po\u015brednia wyst\u0119puje wtedy, gdy pozornie neutralne kryterium stawia okre\u015blon\u0105 grup\u0119 wiekow\u0105 w gorszej sytuacji. Wyj\u0105tkiem s\u0105 przypadki, w kt\u00f3rych takie dzia\u0142anie jest obiektywnie uzasadnione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto te\u017c zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na art. 39 Kodeksu pracy. Wprowadza on tzw. ochron\u0119 przedemerytaln\u0105. Pracodawca nie mo\u017ce wypowiedzie\u0107 umowy pracownikowi obj\u0119temu ochron\u0105 przedemerytaln\u0105. Dotyczy ona os\u00f3b, kt\u00f3rym do osi\u0105gni\u0119cia wieku emerytalnego pozosta\u0142y nie wi\u0119cej ni\u017c 4 lata. Cho\u0107 przepis ten ma chroni\u0107 starszych pracownik\u00f3w, w praktyce bywa przyczyn\u0105 ageizmu rekrutacyjnego \u2013 firmy obawiaj\u0105 si\u0119 zatrudnia\u0107 osoby tu\u017c przed wej\u015bciem w okres ochronny, co drastycznie ogranicza mobilno\u015b\u0107 zawodow\u0105 specjalist\u00f3w 50+.<\/span><\/p>\n<h2><b>Dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek w procesie rekrutacyjnym<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Proces rekrutacji to moment, w kt\u00f3rym uprzedzenia najsilniej dochodz\u0105 do g\u0142osu. Cz\u0119sto dzieje si\u0119 to na poziomie nieu\u015bwiadomionym.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Konstrukcja og\u0142osze\u0144:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cz\u0119ste u\u017cywanie sformu\u0142owa\u0144 takich jak \u201em\u0142ody, dynamiczny zesp\u00f3\u0142\u201d, \u201edigital native\u201d czy wymaganie \u201edo 5 lat do\u015bwiadczenia\u201d na stanowiskach, kt\u00f3re realnie wymagaj\u0105 go wi\u0119cej, to sygna\u0142y wykluczaj\u0105ce dla starszych kandydat\u00f3w. Z punktu widzenia prawa, takie sformu\u0142owania mog\u0105 by\u0107 uznane za przejaw dyskryminacji.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Selekcja CV:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Badania na polskim rynku pokazuj\u0105, \u017ce kandydaci po 50. roku \u017cycia otrzymuj\u0105 mniej zaprosze\u0144 na rozmowy kwalifikacyjne. Dzieje si\u0119 tak nawet wtedy, gdy maj\u0105 kompetencje por\u00f3wnywalne z m\u0142odszymi kandydatami. Rekruterzy pod\u015bwiadomie skanuj\u0105 rok rozpocz\u0119cia kariery zawodowej, d\u0142ugo\u015b\u0107 sta\u017cu czy daty uko\u0144czenia edukacji \u2013 informacje te bywaj\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c lista osi\u0105gni\u0119\u0107 zawodowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rozmowa kwalifikacyjna:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pytania o &#8220;umiej\u0119tno\u015b\u0107 odnalezienia si\u0119 w zespole zdominowanym przez m\u0142odych ludzi&#8221; lub sugestie dotycz\u0105ce &#8220;innej dynamiki pracy&#8221; s\u0105 form\u0105 mikroagresji wiekowej. Pracodawcy cz\u0119sto zak\u0142adaj\u0105, \u017ce dojrza\u0142y pracownik nie zaakceptuje polece\u0144 od m\u0142odszego szefa, co rzadko znajduje potwierdzenie w rzeczywisto\u015bci, je\u015bli kultura firmy opiera si\u0119 na profesjonalizmie.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-swiadome-przywodztwo\"\n    data-banner-id=\"190292\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Strategia personalna: przewodnik krok po kroku, jak wdro\u017cy\u0107 skuteczn\u0105 strategi\u0119 HR<\/h4>\n            \n                            <p>Nasz przewodnik pomo\u017ce Ci nada\u0107 kierunek Twoim dzia\u0142aniom oraz ustali\u0107 priorytety i procesy niezb\u0119dne do budowy strategii, kt\u00f3ra realnie wesprze HR<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/ebooks\/strategia-personalna\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Pobierz za darmo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/03103658\/Zrzut-ekranu-2026-08-03-103603.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Wyzwania dla pracownik\u00f3w dojrza\u0142ych i ich specyfika na rynku pracy<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Osoby w wieku 50+ stanowi\u0105 grup\u0119 o ogromnym potencjale, kt\u00f3ra jednak napotyka specyficzne trudno\u015bci. W Polsce aktywno\u015b\u0107 zawodowa w tej grupie wiekowej jest wci\u0105\u017c ni\u017csza ni\u017c \u015brednia unijna. Wynika to z kilku czynnik\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brak systemowego wsparcia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Wiele os\u00f3b, kt\u00f3re traci prac\u0119 po 50-tce, ma trudno\u015bci z przebran\u017cowieniem si\u0119 nie z braku ch\u0119ci, ale z powodu braku dedykowanych program\u00f3w szkoleniowych uwzgl\u0119dniaj\u0105cych ich specyfik\u0119 uczenia si\u0119.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Problemy zdrowotne i obci\u0105\u017cenia rodzinne:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z tej grupy cz\u0119sto znajduj\u0105 si\u0119 w tzw. pokoleniu kanapkowym \u2013 opiekuj\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno wnukami, jak i starzej\u0105cymi si\u0119 rodzicami, co wymaga od pracodawcy elastyczno\u015bci w zakresie czasu pracy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wykluczenie cyfrowe:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cho\u0107 coraz mniejsze, wci\u0105\u017c stanowi barier\u0119 w dost\u0119pie do ofert pracy, kt\u00f3re publikowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie na platformach spo\u0142eczno\u015bciowych i w aplikacjach mobilnych.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>M\u0142odo\u015b\u0107 jako wada? Ageizm wobec wchodz\u0105cych na rynek pracy<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W polskiej kulturze pracy, wci\u0105\u017c silnie hierarchicznej, m\u0142ody wiek bywa uto\u017csamiany z brakiem odpowiedzialno\u015bci lub kompetencji, co prowadzi do szeregu dyskryminuj\u0105cych praktyk. M\u0142odzi doro\u015bli w wieku 18\u201326 lat cz\u0119sto spotykaj\u0105 si\u0119 ze stereotypami i uprzedzeniami. Mo\u017ce to utrudnia\u0107 im rozpocz\u0119cie kariery zawodowej.<\/span><\/p>\n<h3><b>G\u0142\u00f3wne przejawy ageizmu wobec m\u0142odych:<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Paradoks \u201edo\u015bwiadczonego juniora\u201d:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracodawcy w og\u0142oszeniach na stanowiska juniorskie wymagaj\u0105 2-3 lat do\u015bwiadczenia. To ukryta forma ageizmu, kt\u00f3ra uniemo\u017cliwia absolwentom wej\u015bcie do zawodu, zmuszaj\u0105c ich do pracy poni\u017cej kwalifikacji lub na darmowych praktykach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Postrzeganie jako \u201enadmiernie roszczeniowych\u201d:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W mediach i w organizacjach cz\u0119sto powiela si\u0119 krzywdz\u0105cy stereotyp, \u017ce m\u0142odzi pracownicy s\u0105 leniwi i maj\u0105 nadmierne oczekiwania finansowe. W rzeczywisto\u015bci to, co starsze pokolenia nazywaj\u0105 roszczeniowo\u015bci\u0105, dla m\u0142odych jest dbaniem o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">work-life balance<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> i zdrowie psychiczne \u2013 warto\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 kluczowe w nowoczesnym zarz\u0105dzaniu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Luka p\u0142acowa ze wzgl\u0119du na wiek:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> M\u0142odzi specjali\u015bci cz\u0119sto otrzymuj\u0105 ni\u017csze wynagrodzenie ni\u017c starsi wsp\u00f3\u0142pracownicy na tych samych stanowiskach, przy identycznym zakresie obowi\u0105zk\u00f3w. Argumentem pracodawcy jest \u201einwestycja w nauk\u0119 pracownika\u201d, co w \u015bwietle art. 18\u00b3c Kodeksu pracy (prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakow\u0105 prac\u0119) jest dzia\u0142aniem bezprawnym.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brak sprawczo\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cz\u0119stym problemem jest pomijanie m\u0142odych pracownik\u00f3w w procesach decyzyjnych. Ich opinie s\u0105 nieuwzgl\u0119dniane, co prowadzi do szybkiego wypalenia zawodowego i poczucia braku sensu wykonywanej pracy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nadu\u017cycia w formach zatrudnienia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dyskryminacja wiekowa wobec m\u0142odych przejawia si\u0119 tak\u017ce w formie zatrudniania ich na niestabilne umowy cywilnoprawne, pod pozorem elastyczno\u015bci, podczas gdy starsi pracownicy na tych samych stanowiskach maj\u0105 zapewnion\u0105 ochron\u0119 wynikaj\u0105c\u0105 z umowy o prac\u0119.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Skutki dyskryminacji m\u0142odych dla organizacji<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ignorowanie g\u0142osu m\u0142odych pracownik\u00f3w to dla firmy ogromne ryzyko strategiczne. Generacja Z wnosi do organizacji unikalne zasoby:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Naturalna bieg\u0142o\u015b\u0107 cyfrowa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dla m\u0142odych pracownik\u00f3w technologia to naturalne \u015brodowisko, a nie co\u015b, czego musieli si\u0119 uczy\u0107, dlatego ignorowanie ich pomys\u0142\u00f3w na automatyzacj\u0119 proces\u00f3w mo\u017ce prowadzi\u0107 do technologicznej stagnacji firmy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wra\u017cliwo\u015b\u0107 na kwestie ESG i etyk\u0119:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> M\u0142odzi pracownicy najszybciej zauwa\u017caj\u0105 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">greenwashing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> czy brak autentyczno\u015bci marki, co w dzisiejszym marketingu i strategiach wizerunkowych jest bezcenne.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inne podej\u015bcie do hierarchii:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Promuj\u0105 kultur\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy zamiast sztywnej hierarchii, co sprzyja innowacyjno\u015bci i przyspiesza przep\u0142yw informacji w firmie.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>Jak skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 ageizmowi? Strategie dla dzia\u0142\u00f3w HR<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przeciwdzia\u0142anie ageizmowi wymaga wielopoziomowego podej\u015bcia \u2013 od zmiany regulamin\u00f3w, po g\u0142\u0119bok\u0105 przebudow\u0119 \u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w. Nowoczesne dzia\u0142y HR powinny wdro\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce kroki:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Edukacja kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej i rekruter\u00f3w:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Warsztaty z zakresu nieu\u015bwiadomionych uprzedze\u0144 s\u0105 fundamentem. Pracownicy musz\u0105 zrozumie\u0107, \u017ce stosuj\u0105 skr\u00f3ty my\u015blowe, kt\u00f3re krzywdz\u0105 innych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wprowadzenie &#8220;\u015blepych rekrutacji&#8221;:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Usuni\u0119cie danych o wieku, dacie urodzenia i roku uko\u0144czenia studi\u00f3w z pierwszego etapu analizy CV pozwala skupi\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na umiej\u0119tno\u015bciach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promowanie modelu lifelong learning:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/kompetencje-przyszlosci-w-firmie-jak-planowac-szkolenia-i-rozwoj-pracownikow\/\"> Stworzenie systemu szkole\u0144 dost\u0119pnego dla ka\u017cdego<\/a>, niezale\u017cnie od sta\u017cu. Firmy powinny zach\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w 50+ do nauki nowych technologii, a m\u0142odszych do zg\u0142\u0119biania tajnik\u00f3w zarz\u0105dzania i strategii.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zarz\u0105dzanie wiekiem jako element strategii ESG:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Raportowanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wiekowej wewn\u0105trz firmy staje si\u0119 standardem w nowoczesnych organizacjach. Pozwala to na bie\u017c\u0105co monitorowa\u0107 struktur\u0119 zatrudnienia i reagowa\u0107 na ewentualne dysproporcje.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Korzy\u015bci biznesowe z budowania zespo\u0142\u00f3w wielopokoleniowych<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dba\u0142o\u015b\u0107 o r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 wiekow\u0105 nie jest tylko dzia\u0142aniem z zakresu spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu (CSR). Przynosi to r\u00f3wnie\u017c korzy\u015bci biznesowe. Zespo\u0142y, w kt\u00f3rych wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 osoby w r\u00f3\u017cnym wieku, osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki z kilku powod\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Transfer wiedzy (Mentoring i Reverse Mentoring):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> W nowoczesnych firmach stosuje si\u0119 mentoring odwr\u00f3cony \u2013 m\u0142odzi pracownicy ucz\u0105 starszych obs\u0142ugi nowych medi\u00f3w czy trend\u00f3w konsumenckich, podczas gdy starsi dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105 o relacjach biznesowych, negocjacjach i lojalno\u015bci klient\u00f3w.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wy\u017csza lojalno\u015b\u0107 i <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/czym-jest-rotacja-pracownikow-i-jak-ja-obliczyc\/\">ni\u017csza rotacja<\/a>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pracownicy z pokolenia Baby Boomers i X rzadziej zmieniaj\u0105 prac\u0119. Cz\u0119\u015bciej pozostaj\u0105 w firmie d\u0142u\u017cej. Zatrudnienie os\u00f3b dojrza\u0142ych stabilizuje zesp\u00f3\u0142 i obni\u017ca koszty zwi\u0105zane z ci\u0105g\u0142ym poszukiwaniem i wdra\u017caniem nowych os\u00f3b.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inteligencja emocjonalna i odporno\u015b\u0107 na stres:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Do\u015bwiadczenie \u017cyciowe przek\u0142ada si\u0119 na wy\u017csze kompetencje mi\u0119kkie. Dojrzali pracownicy cz\u0119sto lepiej radz\u0105 sobie z konfliktami wewn\u0119trznymi w zespole, pe\u0142ni\u0105 rol\u0119 mediator\u00f3w i potrafi\u0105 zachowa\u0107 dystans w trudnych sytuacjach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innowacyjno\u015b\u0107 wynikaj\u0105ca z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Innowacja powstaje dzi\u0119ki r\u00f3\u017cnorodnym perspektywom \u2013 po\u0142\u0105czenie odwagi i \u015bwie\u017cego spojrzenia m\u0142odszych pracownik\u00f3w z do\u015bwiadczeniem i sprawdzonymi metodami starszych pozwala unikn\u0105\u0107 powtarzania wcze\u015bniejszych b\u0142\u0119d\u00f3w firmy.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dopasowanie do rynku konsumenta:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Spo\u0142ecze\u0144stwo si\u0119 starzeje, wi\u0119c obecno\u015b\u0107 w zespole os\u00f3b po 50. roku \u017cycia pozwala lepiej zrozumie\u0107 potrzeby tej licz\u0105cej si\u0119 grupy klient\u00f3w.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-swiadome-przywodztwo\"\n    data-banner-id=\"192254\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Automatyzuj operacje IT i synchronizuj je z HR<\/h4>\n            \n                            <p>Przesta\u0144 \u017conglowa\u0107 arkuszami i osobnymi narz\u0119dziami. Automatyzuj zarz\u0105dzanie urz\u0105dzeniami, dost\u0119pem do aplikacji SaaS, compliance i procesem zakupowym<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/factorial-it\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Um\u00f3w demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/03101704\/Zrzut-ekranu-2026-08-03-101619.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Jak technologia mo\u017ce pom\u00f3c wspiera\u0107 inkluzywno\u015b\u0107?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W walce z ageizmem technologia mo\u017ce by\u0107 istotnym wsparciem. Nowoczesne systemy HR, takie jak Factorial, pomagaj\u0105 ogranicza\u0107 wp\u0142yw b\u0142\u0119d\u00f3w i uprzedze\u0144 na procesy kadrowe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zaawansowane systemy zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi umo\u017cliwiaj\u0105:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Obiektywizacj\u0119 proces\u00f3w rekrutacyjnych:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dzi\u0119ki ujednoliconym kartom ocen kandydat\u00f3w, rekruterzy oceniaj\u0105 konkretne kompetencje na skali punktowej. Pozwala to na por\u00f3wnanie kandydat\u00f3w w oparciu o twarde dane, minimalizuj\u0105c wp\u0142yw subiektywnych odczu\u0107 dotycz\u0105cych wieku.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Przejrzyste \u015bcie\u017cki rozwoju i szkolenia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Modu\u0142 zarz\u0105dzania szkoleniami pozwala na monitorowanie, kto i kiedy podnosi\u0142 swoje kwalifikacje. Mo\u017cna \u0142atwo sprawdzi\u0107, czy pracownicy dojrzali nie s\u0105 pomijani przy planowaniu bud\u017cet\u00f3w szkoleniowych.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 oparte na faktach:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Regularne oceny pracownicze oparte na KPI i feedbacku 360 stopni sprawiaj\u0105, \u017ce awanse i premie zale\u017c\u0105 od realnych wynik\u00f3w.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Raportowanie i analityka HR:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> System dostarcza zaawansowanych raport\u00f3w dotycz\u0105cych struktury demograficznej firmy. Mened\u017cerowie na bie\u017c\u0105co monitoruj\u0105, czy firma realizuje polityk\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i w jakich dzia\u0142ach wyst\u0119puje najwi\u0119ksze ryzyko ageizmu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Centralizacja wiedzy:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dzi\u0119ki bazie wiedzy wewn\u0105trz systemu, transfer kompetencji mi\u0119dzy odchodz\u0105cymi na emerytur\u0119 specjalistami a nowymi pracownikami jest znacznie prostszy i bardziej usystematyzowany.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Podsumowanie<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ageizm na polskim rynku pracy to problem, kt\u00f3ry wymaga systematycznej pracy nad kultur\u0105 organizacyjn\u0105 oraz wdro\u017cenia odpowiednich narz\u0119dzi. Firmy, kt\u00f3re dzi\u015b zainwestuj\u0105 w budowanie zespo\u0142\u00f3w wielopokoleniowych, za kilka lat b\u0119d\u0105 liderami rynku, ciesz\u0105c si\u0119 stabilnym i innowacyjnym zespo\u0142em.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u0142\u0105czenie os\u00f3b dojrza\u0142ych do aktywnego \u017cycia zawodowego i szacunek dla m\u0142odych talent\u00f3w to dwa filary, na kt\u00f3rych powinna opiera\u0107 si\u0119 nowoczesna gospodarka. Wykorzystanie system\u00f3w takich jak Factorial pozwala na zautomatyzowanie sprawiedliwo\u015bci w HR, czyni\u0105c miejsce pracy bardziej ludzkim i efektywnym.<\/span><\/p>\n<h2><b>FAQ \u2013 Ageizm i dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek w pracy<\/b><\/h2>\n<h3><b>Czym jest ageizm?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ageizm to dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek. Mo\u017ce dotyczy\u0107 zar\u00f3wno os\u00f3b starszych, jak i m\u0142odych pracownik\u00f3w. Przejawia si\u0119 m.in. nier\u00f3wnym traktowaniem podczas rekrutacji, awans\u00f3w, szkole\u0144 czy ustalania wynagrodze\u0144.<\/span><\/p>\n<h3><b>Czy dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek jest niezgodna z prawem?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tak. Zgodnie z Kodeksem pracy pracodawca ma obowi\u0105zek zapewni\u0107 r\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w bez wzgl\u0119du na wiek. Zakaz dyskryminacji obejmuje zar\u00f3wno proces rekrutacji, jak i warunki zatrudnienia, wynagrodzenia oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego.<\/span><\/p>\n<h3><b>Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze przyk\u0142ady ageizmu w miejscu pracy?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Do najcz\u0119stszych przejaw\u00f3w ageizmu nale\u017c\u0105 pomijanie starszych pracownik\u00f3w przy awansach, stereotypy dotycz\u0105ce kompetencji cyfrowych, odrzucanie kandydat\u00f3w ze wzgl\u0119du na wiek oraz wymaganie wieloletniego do\u015bwiadczenia na stanowiskach juniorskich.<\/span><\/p>\n<h3><b>Czy m\u0142odzi pracownicy r\u00f3wnie\u017c mog\u0105 do\u015bwiadcza\u0107 ageizmu?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tak. Ageizm mo\u017ce dotyka\u0107 tak\u017ce os\u00f3b rozpoczynaj\u0105cych karier\u0119 zawodow\u0105. Przyk\u0142adem s\u0105 zani\u017cone wynagrodzenia, ograniczony wp\u0142yw na decyzje zespo\u0142u czy wymaganie kilkuletniego do\u015bwiadczenia na stanowiskach dla pocz\u0105tkuj\u0105cych pracownik\u00f3w.<\/span><\/p>\n<h3><b>Jak przeciwdzia\u0142a\u0107 ageizmowi w procesie rekrutacji?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto stosowa\u0107 obiektywne kryteria oceny kandydat\u00f3w, eliminowa\u0107 dane dotycz\u0105ce wieku z pierwszych etap\u00f3w selekcji oraz szkoli\u0107 rekruter\u00f3w w zakresie nieu\u015bwiadomionych uprzedze\u0144.<\/span><\/p>\n<h3><b>Jakie korzy\u015bci daj\u0105 zespo\u0142y wielopokoleniowe?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zespo\u0142y z\u0142o\u017cone z pracownik\u00f3w w r\u00f3\u017cnym wieku \u0142\u0105cz\u0105 do\u015bwiadczenie, wiedz\u0119 biznesow\u0105 i \u015bwie\u017ce spojrzenie na nowe technologie. Dzi\u0119ki temu s\u0105 bardziej innowacyjne, stabilne i skuteczniejsze w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w.<\/span><\/p>\n<h3><b>Jak\u0105 rol\u0119 odgrywa HR w przeciwdzia\u0142aniu ageizmowi?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dzia\u0142y HR odpowiadaj\u0105 za tworzenie polityk antydyskryminacyjnych, monitorowanie proces\u00f3w rekrutacyjnych, zapewnianie r\u00f3wnych szans rozwoju oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i inkluzywno\u015bci.<\/span><\/p>\n<h3><b>Czym jest mentoring odwr\u00f3cony (reverse mentoring)?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mentoring odwr\u00f3cony polega na tym, \u017ce m\u0142odsi pracownicy dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105 z bardziej do\u015bwiadczonymi kolegami, np. w zakresie nowych technologii, medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych czy trend\u00f3w konsumenckich. Jednocze\u015bnie korzystaj\u0105 z ich do\u015bwiadczenia biznesowego i kompetencji mi\u0119kkich.<\/span><\/p>\n<h3><b>Jak technologia mo\u017ce wspiera\u0107 walk\u0119 z ageizmem?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nowoczesne systemy HR pomagaj\u0105 standaryzowa\u0107 procesy rekrutacyjne, monitorowa\u0107 awanse i szkolenia oraz analizowa\u0107 dane dotycz\u0105ce r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w organizacji. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej identyfikowa\u0107 potencjalne przejawy dyskryminacji i wspiera\u0107 r\u00f3wne traktowanie wszystkich pracownik\u00f3w.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rynek pracy w Polsce znajduje si\u0119 w punkcie zwrotnym. Z jednej strony mierzymy si\u0119 z najni\u017cszym od dekad bezrobociem i deficytem talent\u00f3w, a z drugiej wci\u0105\u017c marnujemy potencja\u0142 ludzki ze wzgl\u0119du na metryk\u0119. Ageizm, czyli dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek, w polskiej kulturze korporacyjnej cz\u0119sto pozostaje niezauwa\u017cony lub bagatelizowany. Jego skutki ekonomiczne i spo\u0142eczne mog\u0105<a href=\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":340,"featured_media":192416,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1035],"tags":[],"class_list":["post-187378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-swiadome-przywodztwo"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-23T09:29:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-24T09:36:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/16130904\/Ageizm.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"774\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"378\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"},\"author\":{\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\"},\"headline\":\"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?\",\"datePublished\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-24T09:36:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"},\"wordCount\":2679,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\",\"name\":\"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-23T09:29:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-24T09:36:30+00:00\",\"description\":\"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\",\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Martyna Niedziela\"},\"description\":\"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/author\/martyna-niedziela\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?","description":"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?","og_description":"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.","og_url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2026-04-23T09:29:28+00:00","article_modified_time":"2026-08-24T09:36:30+00:00","og_image":[{"width":774,"height":378,"url":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/16130904\/Ageizm.png","type":"image\/png"}],"author":"Martyna Niedziela","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Martyna Niedziela","Est. reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"},"author":{"name":"Martyna Niedziela","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c"},"headline":"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?","datePublished":"2026-04-23T09:29:28+00:00","dateModified":"2026-08-24T09:36:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"},"wordCount":2679,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization"},"articleSection":["\u015awiadome przyw\u00f3dztwo"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","url":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/","name":"Ageizm w pracy \u2013 czym jest i jak mu przeciwdzia\u0142a\u0107?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-04-23T09:29:28+00:00","dateModified":"2026-08-24T09:36:30+00:00","description":"Sprawd\u017a, czym jest ageizm w pracy, jak przejawia si\u0119 dyskryminacja ze wzgl\u0119du na wiek i jak HR mo\u017ce skutecznie jej przeciwdzia\u0142a\u0107.","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorialhr.com\/blog\/pl\/ageizm-na-rynku-pracy-niewidzialna-bariera-zawodowa-xxi-wieku\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c","name":"Martyna Niedziela","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Martyna Niedziela"},"description":"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.","url":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/author\/martyna-niedziela\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/340"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187378"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":199925,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187378\/revisions\/199925"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/192416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=187378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=187378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}