{"id":193141,"date":"2026-06-25T09:30:22","date_gmt":"2026-06-25T07:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=193141"},"modified":"2026-06-25T09:30:22","modified_gmt":"2026-06-25T07:30:22","slug":"jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/","title":{"rendered":"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 staje si\u0119 jednym z kluczowych temat\u00f3w dla dzia\u0142\u00f3w HR, zarz\u0105d\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Nowe przepisy dotycz\u0105ce przejrzysto\u015bci p\u0142ac wzmacniaj\u0105 zasad\u0119 r\u00f3wnego wynagrodzenia za tak\u0105 sam\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o takiej samej warto\u015bci. W praktyce oznacza to, \u017ce firmy powinny umie\u0107 wyja\u015bni\u0107 nie tylko, ile p\u0142ac\u0105 pracownikom, ale r\u00f3wnie\u017c na jakiej podstawie ustalaj\u0105 konkretne wynagrodzenia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dlatego coraz wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 dwa obszary: <\/span><b>struktura wynagrodze\u0144<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> i <\/span><b>warto\u015bciowanie stanowisk<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. To one pozwalaj\u0105 uporz\u0105dkowa\u0107 polityk\u0119 p\u0142acow\u0105, ograniczy\u0107 ryzyko nieuzasadnionych r\u00f3\u017cnic oraz przygotowa\u0107 organizacj\u0119 na obowi\u0105zki wynikaj\u0105ce z przepis\u00f3w o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du\u017cym wyzwaniem jest nie tylko samo stworzenie zasad, ale te\u017c zebranie danych, ich aktualizacja i bie\u017c\u0105ce dokumentowanie decyzji. W tym mo\u017ce pom\u00f3c system HR, taki jak Factorial, kt\u00f3ry porz\u0105dkuje informacje o pracownikach, stanowiskach, wynagrodzeniach i zmianach organizacyjnych w jednym miejscu.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-bez-kategorii\"\n    data-banner-id=\"190202\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Bez kategorii\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Odkryj Factorial<\/h4>\n            \n                            <ul class=\"banner-checklist\">\n                                                                        <li class=\"not-prose\">Zwiedzanie platformy bez zobowi\u0105za\u0144<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Rozmowa skoncentrowana na Twoich priorytetach<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Jasne odpowiedzi na wszystkie Twoje pytania<\/li>\n                                                            <\/ul>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/zamow-demonstracje\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Popro\u015b o demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Czym jest struktura wynagrodze\u0144?<\/b><\/h2>\n<p><b>Struktura wynagrodze\u0144<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> to uporz\u0105dkowany system zasad, kt\u00f3ry okre\u015bla, jak firma ustala p\u0142ace na poszczeg\u00f3lnych stanowiskach. Nie jest to tylko tabela z kwotami. Dobrze przygotowana struktura pokazuje, jakie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na wynagrodzenie, jakie poziomy stanowisk funkcjonuj\u0105 w firmie oraz jakie wide\u0142ki p\u0142acowe obowi\u0105zuj\u0105 dla konkretnych r\u00f3l.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Taka struktura mo\u017ce obejmowa\u0107 mi\u0119dzy innymi:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">grupy lub poziomy stanowisk,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wide\u0142ki wynagrodze\u0144,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">zasady przyznawania premii i dodatk\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">kryteria awansu p\u0142acowego,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">powi\u0105zanie wynagrodzenia z zakresem odpowiedzialno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">zasady aktualizacji p\u0142ac wzgl\u0119dem rynku.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dzi\u0119ki temu decyzje p\u0142acowe s\u0105 bardziej sp\u00f3jne, zrozumia\u0142e i \u0142atwiejsze do uzasadnienia. To szczeg\u00f3lnie wa\u017cne w sytuacji, gdy pracownicy lub kandydaci b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 wi\u0119kszej przejrzysto\u015bci informacji o wynagrodzeniach.<\/span><\/p>\n<h2><b>Czym jest warto\u015bciowanie stanowisk i dlaczego jest potrzebne?<\/b><\/h2>\n<p><b>Warto\u015bciowanie stanowisk<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> to proces oceny r\u00f3l w organizacji wed\u0142ug ustalonych, obiektywnych kryteri\u00f3w. Co wa\u017cne, nie chodzi o ocen\u0119 konkretnego pracownika, ale o ocen\u0119 stanowiska.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto\u015bciowanie odpowiada na pytanie: jak\u0105 warto\u015b\u0107 ma dana rola dla firmy, bior\u0105c pod uwag\u0119 zakres zada\u0144, odpowiedzialno\u015b\u0107, wymagane kompetencje i warunki pracy?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najcz\u0119\u015bciej analizuje si\u0119 takie elementy jak:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wiedza i kwalifikacje,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">do\u015bwiadczenie wymagane na stanowisku,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom samodzielno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 zada\u0144,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wp\u0142yw decyzji na firm\u0119,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">odpowiedzialno\u015b\u0107 za ludzi, bud\u017cet lub procesy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">warunki pracy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wymagane kompetencje specjalistyczne i interpersonalne.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dzi\u0119ki warto\u015bciowaniu mo\u017cna por\u00f3wna\u0107 r\u00f3\u017cne stanowiska, nawet je\u015bli znajduj\u0105 si\u0119 w innych dzia\u0142ach. To wa\u017cne, poniewa\u017c nowe przepisy odnosz\u0105 si\u0119 nie tylko do identycznych stanowisk, ale r\u00f3wnie\u017c do pracy o takiej samej warto\u015bci.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przyk\u0142adowo: specjalista ds. obs\u0142ugi klienta i specjalista ds. administracji wykonuj\u0105 inne zadania, ale mog\u0105 mie\u0107 podobny poziom samodzielno\u015bci, odpowiedzialno\u015bci i wymaganych kompetencji. Je\u017celi ich wynagrodzenia znacz\u0105co si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, firma powinna umie\u0107 wyja\u015bni\u0107, z czego wynika ta r\u00f3\u017cnica.<\/span><\/p>\n<h2><b>Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 krok po kroku?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przygotowanie struktury wynagrodze\u0144 warto potraktowa\u0107 jako projekt, kt\u00f3ry wymaga danych, jasnej metodologii i wsp\u00f3\u0142pracy kilku obszar\u00f3w: HR, finans\u00f3w, zarz\u0105du oraz mened\u017cer\u00f3w liniowych. Poni\u017cej przedstawiamy najwa\u017cniejsze etapy.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Zbierz aktualne dane o wynagrodzeniach<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pierwszym krokiem jest zebranie informacji o wszystkich sk\u0142adnikach wynagrodzenia. Nale\u017cy uwzgl\u0119dni\u0107 nie tylko pensj\u0119 zasadnicz\u0105, ale r\u00f3wnie\u017c premie, dodatki, prowizje i inne zmienne elementy p\u0142acy.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto zebra\u0107 dane takie jak:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">nazwa stanowiska,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dzia\u0142,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom stanowiska,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">forma zatrudnienia,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wynagrodzenie zasadnicze,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">premie i dodatki,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wymiar etatu,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sta\u017c pracy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">lokalizacja,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">p\u0142e\u0107 pracownika, je\u015bli firma analizuje luk\u0119 p\u0142acow\u0105.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dane powinny by\u0107 kompletne, aktualne i uporz\u0105dkowane. Je\u017celi informacje s\u0105 rozproszone w wielu arkuszach lub systemach, \u0142atwo o b\u0142\u0119dy. Narz\u0119dzie HR, takie jak Factorial, mo\u017ce pom\u00f3c w centralizacji danych o pracownikach, stanowiskach i wynagrodzeniach, co u\u0142atwia dalsz\u0105 analiz\u0119.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Uporz\u0105dkuj nazwy i opisy stanowisk<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W wielu firmach te same obowi\u0105zki wyst\u0119puj\u0105 pod r\u00f3\u017cnymi nazwami. Zdarza si\u0119 te\u017c odwrotnie: identyczna nazwa stanowiska oznacza inny zakres odpowiedzialno\u015bci w r\u00f3\u017cnych dzia\u0142ach.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dlatego przed warto\u015bciowaniem warto stworzy\u0107 lub zaktualizowa\u0107 katalog stanowisk. Dobry opis roli powinien zawiera\u0107:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cel stanowiska,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">g\u0142\u00f3wne obowi\u0105zki,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom decyzyjno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">zakres odpowiedzialno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wymagane kompetencje,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wymagane do\u015bwiadczenie,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">relacje z innymi dzia\u0142ami.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sp\u00f3jne opisy stanowisk s\u0105 podstaw\u0105 rzetelnego warto\u015bciowania. Bez nich trudno por\u00f3wnywa\u0107 role i uzasadnia\u0107 r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Wybierz kryteria warto\u015bciowania stanowisk<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kryteria powinny by\u0107 neutralne, mierzalne i mo\u017cliwe do zastosowania wobec wszystkich r\u00f3l. Nie powinny opiera\u0107 si\u0119 na cechach niezwi\u0105zanych z prac\u0105 ani faworyzowa\u0107 okre\u015blonych grup pracownik\u00f3w. Najcz\u0119\u015bciej stosowane kryteria to wiedza, do\u015bwiadczenie, z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 zada\u0144, samodzielno\u015b\u0107, odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje, wp\u0142yw na wynik firmy, odpowiedzialno\u015b\u0107 za ludzi oraz warunki pracy.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ka\u017cde kryterium mo\u017cna podzieli\u0107 na poziomy i przypisa\u0107 im punkty. Dzi\u0119ki temu ocena stanowisk jest bardziej obiektywna i \u0142atwiejsza do udokumentowania. To szczeg\u00f3lnie istotne, gdy firma musi wykaza\u0107, \u017ce r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniu wynikaj\u0105 z uzasadnionych, neutralnych przes\u0142anek.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Oce\u0144 stanowiska, nie pracownik\u00f3w<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">To jedna z najwa\u017cniejszych zasad. Warto\u015bciowanie stanowisk nie s\u0142u\u017cy do oceny, czy dana osoba dobrze wykonuje swoje zadania. Od tego s\u0105 procesy oceny okresowej, rozmowy rozwojowe i system zarz\u0105dzania wynikami.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto\u015bciowanie dotyczy stanowiska jako roli w organizacji. Ocenie podlega to, czego wymaga praca, a nie to, kto aktualnie j\u0105 wykonuje. Takie podej\u015bcie pomaga ograniczy\u0107 subiektywizm i zmniejsza ryzyko nieuzasadnionych r\u00f3\u017cnic p\u0142acowych.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Podziel stanowiska na poziomy i ustal wide\u0142ki wynagrodze\u0144<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Po przeprowadzeniu oceny mo\u017cna pogrupowa\u0107 stanowiska o podobnej warto\u015bci. Oznacza to przypisanie ich do okre\u015blonych poziom\u00f3w lub grup, kt\u00f3re odzwierciedlaj\u0105 ich znaczenie i zakres odpowiedzialno\u015bci w organizacji.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przyk\u0142adowa struktura mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 nast\u0119puj\u0105co:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 1: stanowiska wspieraj\u0105ce,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 2: samodzielni specjali\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 3: do\u015bwiadczeni specjali\u015bci i eksperci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 4: liderzy zespo\u0142\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 5: mened\u017cerowie,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">poziom 6: kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nast\u0119pnie do poszczeg\u00f3lnych poziom\u00f3w przypisuje si\u0119 wide\u0142ki wynagrodze\u0144. Powinny one uwzgl\u0119dnia\u0107 mo\u017cliwo\u015bci finansowe firmy, dane rynkowe oraz wewn\u0119trzn\u0105 sp\u00f3jno\u015b\u0107 p\u0142ac.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najcz\u0119\u015bciej wide\u0142ki obejmuj\u0105 minimum, punkt \u015brodkowy i maksimum. Minimum mo\u017ce dotyczy\u0107 osoby spe\u0142niaj\u0105cej podstawowe wymagania roli, punkt \u015brodkowy \u2013 pracownika w pe\u0142ni samodzielnego, a maksimum \u2013 osoby z wysokimi kompetencjami lub szczeg\u00f3lnie du\u017cym wp\u0142ywem na wyniki.<\/span><\/p>\n<h2><b>Jak oceni\u0107, czy struktura wynagrodze\u0144 jest zgodna z prawem?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Po przygotowaniu struktury warto sprawdzi\u0107, czy nie utrwala ona nieuzasadnionych nier\u00f3wno\u015bci. Nie ka\u017cda r\u00f3\u017cnica wynagrodze\u0144 oznacza naruszenie prawa, ale ka\u017cda istotna r\u00f3\u017cnica powinna mie\u0107 obiektywne uzasadnienie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W praktyce warto przeanalizowa\u0107:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy osoby na tych samych lub por\u00f3wnywalnych stanowiskach mieszcz\u0105 si\u0119 w odpowiednich wide\u0142kach,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniu wynikaj\u0105 z do\u015bwiadczenia, odpowiedzialno\u015bci, kompetencji lub wynik\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy premie i dodatki s\u0105 przyznawane wed\u0142ug jasnych zasad,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy awanse p\u0142acowe s\u0105 dokumentowane,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy kandydaci otrzymuj\u0105 sp\u00f3jne informacje o wynagrodzeniu,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy mened\u017cerowie stosuj\u0105 te same kryteria wobec wszystkich pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ten etap warto powtarza\u0107 regularnie, szczeg\u00f3lnie po zmianach organizacyjnych, aktualizacji stanowisk lub wi\u0119kszych podwy\u017ckach. System HR, taki jak Factorial, mo\u017ce u\u0142atwi\u0107 analiz\u0119 danych i zachowanie porz\u0105dku w dokumentacji, zw\u0142aszcza gdy firma zatrudnia wiele os\u00f3b lub szybko si\u0119 rozwija.<\/span><\/p>\n<h2><b>Najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy warto\u015bciowaniu stanowisk<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto\u015bciowanie stanowisk mo\u017ce pom\u00f3c firmie uporz\u0105dkowa\u0107 polityk\u0119 p\u0142acow\u0105, ale tylko wtedy, gdy proces jest przeprowadzony rzetelnie. Do najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w nale\u017c\u0105:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ocenianie pracownik\u00f3w zamiast stanowisk,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">brak aktualnych opis\u00f3w r\u00f3l,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">stosowanie niejasnych kryteri\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pomijanie cz\u0119\u015bci wynagrodzenia, na przyk\u0142ad premii,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">kopiowanie struktury z innej firmy bez dostosowania,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">brak dokumentacji decyzji,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tworzenie wide\u0142ek, kt\u00f3rych firma p\u00f3\u017aniej nie stosuje.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aby unikn\u0105\u0107 tych problem\u00f3w, warto ju\u017c na pocz\u0105tku ustali\u0107 metodologi\u0119 i zadba\u0107 o sp\u00f3jno\u015b\u0107 danych. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowanie mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy najlepiej znaj\u0105 realny zakres pracy w swoich zespo\u0142ach.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-bez-kategorii\"\n    data-banner-id=\"192254\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Bez kategorii\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Automatyzuj operacje IT i synchronizuj je z HR<\/h4>\n            \n                            <p>Przesta\u0144 \u017conglowa\u0107 arkuszami i osobnymi narz\u0119dziami. Automatyzuj zarz\u0105dzanie urz\u0105dzeniami, dost\u0119pem do aplikacji SaaS, compliance i procesem zakupowym<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/factorial-it\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Um\u00f3w demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Jak komunikowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 pracownikom?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 nie oznacza ujawniania pensji ka\u017cdej osoby. Oznacza jednak, \u017ce pracownicy powinni rozumie\u0107 zasady ustalania p\u0142ac i wiedzie\u0107, jakie kryteria wp\u0142ywaj\u0105 na ich poziom wynagrodzenia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W komunikacji warto wyja\u015bni\u0107:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dlaczego firma wprowadza struktur\u0119 wynagrodze\u0144,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">jakie kryteria wp\u0142ywaj\u0105 na p\u0142ac\u0119,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">jak wygl\u0105daj\u0105 poziomy stanowisk,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">co trzeba zrobi\u0107, aby przej\u015b\u0107 na wy\u017cszy poziom,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">jak cz\u0119sto struktura b\u0119dzie aktualizowana.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przejrzysta komunikacja pomaga budowa\u0107 zaufanie i u\u0142atwia mened\u017cerom prowadzenie rozm\u00f3w o wynagrodzeniach. Jest te\u017c wa\u017cnym elementem przygotowania firmy na wi\u0119ksz\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac w rekrutacji i wewn\u0119trznych procesach HR.<\/span><\/p>\n<h2><b>Podsumowanie<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Struktura wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk to fundament zgodnej z prawem i przejrzystej polityki p\u0142acowej. Dzi\u0119ki nim firma mo\u017ce lepiej uzasadnia\u0107 decyzje wynagrodzeniowe, ogranicza\u0107 ryzyko nier\u00f3wno\u015bci i przygotowa\u0107 si\u0119 na nowe wymagania dotycz\u0105ce transparentno\u015bci p\u0142ac. Dobrze zaprojektowany system wynagrodze\u0144 pomaga nie tylko spe\u0142ni\u0107 obowi\u0105zki prawne, ale te\u017c budowa\u0107 zaufanie pracownik\u00f3w, wspiera\u0107 rekrutacj\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 przewidywalno\u015b\u0107 koszt\u00f3w.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dla dzia\u0142\u00f3w HR to dobry moment, aby uporz\u0105dkowa\u0107 dane, zaktualizowa\u0107 opisy stanowisk i wdro\u017cy\u0107 obiektywne kryteria warto\u015bciowania. Factorial mog\u0105 u\u0142atwi\u0107 ten proces, pomagaj\u0105c zarz\u0105dza\u0107 informacjami o pracownikach, stanowiskach i wynagrodzeniach w jednym miejscu. Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 nie musi by\u0107 wy\u0142\u0105cznie obowi\u0105zkiem. Mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 szans\u0105 na bardziej sprawiedliw\u0105, sp\u00f3jn\u0105 i wiarygodn\u0105 polityk\u0119 p\u0142acow\u0105.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 staje si\u0119 jednym z kluczowych temat\u00f3w dla dzia\u0142\u00f3w HR, zarz\u0105d\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Nowe przepisy dotycz\u0105ce przejrzysto\u015bci p\u0142ac wzmacniaj\u0105 zasad\u0119 r\u00f3wnego wynagrodzenia za tak\u0105 sam\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o takiej samej warto\u015bci. W praktyce oznacza to, \u017ce firmy powinny umie\u0107 wyja\u015bni\u0107 nie tylko, ile p\u0142ac\u0105 pracownikom, ale r\u00f3wnie\u017c na jakiej podstawie ustalaj\u0105 konkretne wynagrodzenia.<a href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":340,"featured_media":193142,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[999],"tags":[],"class_list":["post-193141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii"],"acf":{"topics":"payroll"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 staje si\u0119 jednym z kluczowych temat\u00f3w dla dzia\u0142\u00f3w HR, zarz\u0105d\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Nowe przepisy dotycz\u0105ce przejrzysto\u015bci p\u0142ac wzmacniaj\u0105 zasad\u0119 r\u00f3wnego wynagrodzenia za tak\u0105 sam\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o takiej samej warto\u015bci. W praktyce oznacza to, \u017ce firmy powinny umie\u0107 wyja\u015bni\u0107 nie tylko, ile p\u0142ac\u0105 pracownikom, ale r\u00f3wnie\u017c na jakiej podstawie ustalaj\u0105 konkretne wynagrodzenia. [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-25T07:30:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/25092933\/Group-2147202843.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\"},\"author\":{\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\"},\"headline\":\"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem?\",\"datePublished\":\"2026-06-25T07:30:22+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-25T07:30:22+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\"},\"wordCount\":1602,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\",\"name\":\"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-25T07:30:22+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-25T07:30:22+00:00\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\",\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Martyna Niedziela\"},\"description\":\"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem? | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem?","og_description":"Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 staje si\u0119 jednym z kluczowych temat\u00f3w dla dzia\u0142\u00f3w HR, zarz\u0105d\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Nowe przepisy dotycz\u0105ce przejrzysto\u015bci p\u0142ac wzmacniaj\u0105 zasad\u0119 r\u00f3wnego wynagrodzenia za tak\u0105 sam\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o takiej samej warto\u015bci. W praktyce oznacza to, \u017ce firmy powinny umie\u0107 wyja\u015bni\u0107 nie tylko, ile p\u0142ac\u0105 pracownikom, ale r\u00f3wnie\u017c na jakiej podstawie ustalaj\u0105 konkretne wynagrodzenia. [...]","og_url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2026-06-25T07:30:22+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/25092933\/Group-2147202843.png","type":"image\/png"}],"author":"Martyna Niedziela","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Martyna Niedziela","Est. reading time":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/"},"author":{"name":"Martyna Niedziela","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c"},"headline":"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem?","datePublished":"2026-06-25T07:30:22+00:00","dateModified":"2026-06-25T07:30:22+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/"},"wordCount":1602,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/","name":"Jak przygotowa\u0107 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 i warto\u015bciowanie stanowisk w firmie zgodnie z nowym prawem? | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-06-25T07:30:22+00:00","dateModified":"2026-06-25T07:30:22+00:00","inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-strukture-wynagrodzen-i-wartosciowanie-stanowisk-w-firmie-zgodnie-z-nowym-prawem\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c","name":"Martyna Niedziela","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Martyna Niedziela"},"description":"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193141"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/340"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193141"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":193143,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193141\/revisions\/193143"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=193141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=193141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}