{"id":193209,"date":"2026-06-25T13:30:42","date_gmt":"2026-06-25T11:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=193209"},"modified":"2026-06-25T13:30:42","modified_gmt":"2026-06-25T11:30:42","slug":"jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/","title":{"rendered":"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 sprawi, \u017ce rozmowy o p\u0142acach stan\u0105 si\u0119 cz\u0119stsze, bardziej konkretne i trudniejsze do odk\u0142adania na p\u00f3\u017aniej. Pracownicy b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 jasnych informacji o tym, od czego zale\u017cy ich wynagrodzenie, jak wygl\u0105daj\u0105 wide\u0142ki p\u0142acowe i co musz\u0105 zrobi\u0107, aby otrzyma\u0107 podwy\u017ck\u0119 lub awans.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">To du\u017ca zmiana nie tylko dla dzia\u0142\u00f3w HR. W praktyce wiele pyta\u0144 trafi najpierw do mened\u017cer\u00f3w liniowych, bo to oni prowadz\u0105 rozmowy rozwojowe, oceniaj\u0105 wyniki i s\u0105 najbli\u017cej codziennej pracy zespo\u0142\u00f3w. Dlatego firmy powinny przygotowa\u0107 lider\u00f3w nie tylko merytorycznie, ale te\u017c komunikacyjnie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dobrze przeprowadzona rozmowa o wynagrodzeniu mo\u017ce wzmocni\u0107 zaufanie pracownika do organizacji. \u0179le przeprowadzona mo\u017ce wywo\u0142a\u0107 frustracj\u0119, poczucie niesprawiedliwo\u015bci i napi\u0119cia w zespole. Po wej\u015bciu nowych regulacji ta r\u00f3\u017cnica b\u0119dzie jeszcze bardziej widoczna.<\/span><\/p>\n<h2><b>Co dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 zmienia w praktyce?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dyrektywa o przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144 ma wzmocni\u0107 zasad\u0119 r\u00f3wnej p\u0142acy za tak\u0105 sam\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o takiej samej warto\u015bci. W praktyce oznacza to wi\u0119kszy nacisk na jawno\u015b\u0107 kryteri\u00f3w wynagradzania, dost\u0119p do informacji o poziomach p\u0142ac oraz monitorowanie r\u00f3\u017cnic wynagrodze\u0144. Dla firm oznacza to konieczno\u015b\u0107 uporz\u0105dkowania polityki p\u0142acowej. Dla mened\u017cer\u00f3w &#8211; potrzeb\u0119 lepszego rozumienia zasad, kt\u00f3re stoj\u0105 za decyzjami dotycz\u0105cymi wynagrodze\u0144.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pracownicy mog\u0105 pyta\u0107 mi\u0119dzy innymi:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dlaczego ich wynagrodzenie znajduje si\u0119 na okre\u015blonym poziomie,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">jakie s\u0105 kryteria podwy\u017cki,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czym r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 poziomy stanowisk,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">jak firma ocenia prac\u0119 o por\u00f3wnywalnej warto\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dlaczego wide\u0142ki w rekrutacji r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od obecnych wynagrodze\u0144,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">czy organizacja analizuje luk\u0119 p\u0142acow\u0105.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na takie pytania nie powinno si\u0119 odpowiada\u0107 intuicyjnie. Mened\u017cer potrzebuje jasnych zasad, aktualnych danych i wsp\u00f3lnego j\u0119zyka, kt\u00f3rym pos\u0142uguje si\u0119 ca\u0142a organizacja.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-finanse-bez-chaosu\"\n    data-banner-id=\"190269\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Finanse bez chaosu\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Dyrektywa UE o przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144 2026<\/h4>\n            \n                            <p>Pobierz bezp\u0142atny, praktyczny przewodnik po nowych wymogach dotycz\u0105cych przejrzysto\u015bci p\u0142ac, kt\u00f3ry jest niezb\u0119dny dla organizacji zatrudniaj\u0105cych powy<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/ebooks\/2026-eu-pay-transparency-directive\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Pobierz za darmo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Dlaczego mened\u017cerowie odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dzia\u0142 HR mo\u017ce przygotowa\u0107 polityk\u0119, procedury, dokumenty i szkolenia. Jednak to mened\u017cer najcz\u0119\u015bciej b\u0119dzie osob\u0105, z kt\u00f3r\u0105 pracownik porozmawia jako pierwsz\u0105. Je\u017celi lider nie b\u0119dzie przygotowany, nawet dobrze zaprojektowany system wynagrodze\u0144 mo\u017ce zosta\u0107 odebrany jako niejasny lub niesprawiedliwy.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mened\u017cer jest wa\u017cny z trzech powod\u00f3w. Po pierwsze, zna kontekst pracy pracownika: zakres obowi\u0105zk\u00f3w, poziom samodzielno\u015bci, wyniki, rozw\u00f3j kompetencji i wp\u0142yw na zesp\u00f3\u0142. Ma r\u00f3wnie\u017c bezpo\u015bredni wp\u0142yw na do\u015bwiadczenie pracownika. To, w jaki spos\u00f3b odpowie na pytanie o wynagrodzenie, mo\u017ce zadecydowa\u0107 o tym, czy pracownik poczuje si\u0119 potraktowany powa\u017cnie. Mo\u017ce szybko wychwyci\u0107 napi\u0119cia w zespole. Pytania o p\u0142ace cz\u0119sto s\u0105 sygna\u0142em szerszego problemu: braku informacji, niejasnych oczekiwa\u0144 albo poczucia nier\u00f3wnego traktowania. Dlatego przygotowanie mened\u017cer\u00f3w nie powinno by\u0107 dodatkiem do wdro\u017cenia dyrektywy. Powinno by\u0107 jednym z jego g\u0142\u00f3wnych element\u00f3w.<\/span><\/p>\n<h2><b>Najpierw uporz\u0105dkuj polityk\u0119 wynagrodze\u0144<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nie da si\u0119 dobrze przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w, je\u015bli firma nie ma jasnych zasad. Zanim liderzy zaczn\u0105 rozmawia\u0107 z pracownikami, HR i zarz\u0105d powinni ustali\u0107 podstawy systemu wynagradzania.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto przeanalizowa\u0107:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">struktur\u0119 stanowisk i poziom\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wide\u0142ki wynagrodze\u0144 dla poszczeg\u00f3lnych r\u00f3l,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">kryteria awansu i podwy\u017cki,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">spos\u00f3b oceny kompetencji i wynik\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">zasady por\u00f3wnywania stanowisk o podobnej warto\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proces podejmowania decyzji p\u0142acowych,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">spos\u00f3b dokumentowania decyzji.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">To wa\u017cne, poniewa\u017c mened\u017cerowie nie powinni tworzy\u0107 w\u0142asnych interpretacji polityki wynagrodze\u0144. Je\u017celi ka\u017cdy lider t\u0142umaczy zasady inaczej, organizacja szybko traci sp\u00f3jno\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W tym miejscu warto wykorzysta\u0107 narz\u0119dzia HR, kt\u00f3re porz\u0105dkuj\u0105 dane o pracownikach, stanowiskach, strukturze organizacyjnej i dokumentach. Factorial pomaga centralizowa\u0107 informacje kadrowe, dzi\u0119ki czemu HR i mened\u017cerowie mog\u0105 pracowa\u0107 na tych samych, aktualnych danych.<\/span><\/p>\n<h2><b>Jak szkoli\u0107 mened\u017cer\u00f3w z rozm\u00f3w o wynagrodzeniu?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Szkolenie mened\u017cer\u00f3w powinno by\u0107 praktyczne. Sama prezentacja o nowych przepisach nie wystarczy. Liderzy potrzebuj\u0105 konkretnych przyk\u0142ad\u00f3w, scenariuszy rozm\u00f3w i informacji, gdzie ko\u0144czy si\u0119 ich rola, a zaczyna rola HR.<\/span><\/p>\n<p><b>Najlepiej podzieli\u0107 szkolenie na cztery obszary.<\/b><\/p>\n<h3><b>1. Zasady wynagradzania w firmie<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mened\u017cer powinien rozumie\u0107, jak dzia\u0142a system p\u0142acowy: czym s\u0105 wide\u0142ki, co wp\u0142ywa na miejsce pracownika w danym przedziale i jakie warunki musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione, aby mo\u017cliwa by\u0142a podwy\u017cka. Nie chodzi o to, aby ka\u017cdy lider sta\u0142 si\u0119 ekspertem od prawa pracy. Chodzi o to, aby potrafi\u0142 w prosty spos\u00f3b wyja\u015bni\u0107 pracownikowi zasady obowi\u0105zuj\u0105ce w firmie.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Kryteria decyzji p\u0142acowych<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rozmowy o wynagrodzeniu powinny opiera\u0107 si\u0119 na kryteriach, a nie na og\u00f3lnych opiniach. Mened\u017cer musi wiedzie\u0107, jakie elementy mo\u017ce przywo\u0142a\u0107 w rozmowie: zakres odpowiedzialno\u015bci, kompetencje, wyniki, realizacj\u0119 cel\u00f3w, do\u015bwiadczenie, samodzielno\u015b\u0107 czy wp\u0142yw na biznes. To szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, poniewa\u017c nieprecyzyjne argumenty \u0142atwo podwa\u017caj\u0105 zaufanie. Zdanie \u201emusisz si\u0119 jeszcze rozwin\u0105\u0107\u201d nie daje pracownikowi jasno\u015bci. Du\u017co lepiej powiedzie\u0107, jakie konkretnie kompetencje lub zachowania s\u0105 wymagane na wy\u017cszym poziomie stanowiska.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Komunikacja trudnych decyzji<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nie ka\u017cda rozmowa zako\u0144czy si\u0119 podwy\u017ck\u0105. Mened\u017cer powinien umie\u0107 powiedzie\u0107 \u201enie\u201d w spos\u00f3b profesjonalny, spokojny i uzasadniony. Zamiast m\u00f3wi\u0107: \u201eNie ma bud\u017cetu\u201d, lepiej powiedzie\u0107: \u201eW tym cyklu nie mo\u017cemy podj\u0105\u0107 decyzji o podwy\u017cce. Mo\u017cemy jednak om\u00f3wi\u0107 kryteria, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 brane pod uwag\u0119 przy kolejnej ocenie wynagrodzenia\u201d. Taka odpowied\u017a nie obiecuje niczego bez pokrycia, ale daje pracownikowi kierunek.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Granice rozmowy<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mened\u017cerowie musz\u0105 wiedzie\u0107, czego nie powinni m\u00f3wi\u0107. Nie nale\u017cy komentowa\u0107 wynagrodze\u0144 innych os\u00f3b, sk\u0142ada\u0107 nieformalnych obietnic ani t\u0142umaczy\u0107 decyzji argumentami, kt\u00f3re nie s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 polityki firmy. Dobrym rozwi\u0105zaniem jest przygotowanie kr\u00f3tkiego przewodnika dla lider\u00f3w: co mo\u017cna powiedzie\u0107 od razu, kiedy nale\u017cy skonsultowa\u0107 si\u0119 z HR i jak wr\u00f3ci\u0107 do pracownika z odpowiedzi\u0105.<\/span><\/p>\n<h2><b>Przyk\u0142adowe pytania pracownik\u00f3w i dobre odpowiedzi<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Po wej\u015bciu dyrektywy pracownicy mog\u0105 zadawa\u0107 bardziej szczeg\u00f3\u0142owe pytania o wynagrodzenia. Warto przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w na najcz\u0119stsze sytuacje.<\/span><\/p>\n<p><b>\u201eDlaczego zarabiam mniej ni\u017c kto\u015b na podobnym stanowisku?\u201d<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Mened\u017cer nie powinien odnosi\u0107 si\u0119 do wynagrodzenia konkretnej osoby. Mo\u017ce natomiast wyja\u015bni\u0107, jakie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na wynagrodzenie pracownika: poziom stanowiska, zakres odpowiedzialno\u015bci, kompetencje, do\u015bwiadczenie, wyniki i miejsce w wide\u0142kach p\u0142acowych.<\/span><\/p>\n<p><b>\u201eCo musz\u0119 zrobi\u0107, \u017ceby dosta\u0107 podwy\u017ck\u0119?\u201d<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Odpowied\u017a powinna by\u0107 konkretna. Warto wskaza\u0107, jakie cele, kompetencje lub obowi\u0105zki b\u0119d\u0105 brane pod uwag\u0119 przy kolejnej decyzji. Je\u017celi firma ma cykle przegl\u0105du wynagrodze\u0144, mened\u017cer powinien wyja\u015bni\u0107, kiedy taki temat mo\u017ce zosta\u0107 formalnie rozpatrzony.<\/span><\/p>\n<p><b>\u201eCzy moje wynagrodzenie jest sprawiedliwe?\u201d<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">To pytanie wymaga ostro\u017cno\u015bci. Najlepiej odnie\u015b\u0107 si\u0119 do zasad obowi\u0105zuj\u0105cych w organizacji i zaproponowa\u0107 om\u00f3wienie pozycji pracownika w ramach dost\u0119pnych kryteri\u00f3w. Je\u017celi temat wymaga analizy, mened\u017cer powinien skonsultowa\u0107 si\u0119 z HR, zamiast odpowiada\u0107 od razu.<\/span><\/p>\n<p><b>\u201eDlaczego w og\u0142oszeniu rekrutacyjnym s\u0105 wy\u017csze wide\u0142ki ni\u017c moje wynagrodzenie?\u201d<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">To coraz cz\u0119stszy scenariusz. Firma powinna wcze\u015bniej ustali\u0107, jak wyja\u015bnia r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy ofertami dla kandydat\u00f3w a wynagrodzeniami obecnych pracownik\u00f3w. Przyczyn\u0105 mo\u017ce by\u0107 inny poziom stanowiska, zakres odpowiedzialno\u015bci, lokalizacja, sytuacja rynkowa lub aktualizacja siatki p\u0142ac. Wa\u017cne, aby mened\u017cer mia\u0142 jasne wytyczne i nie improwizowa\u0142 odpowiedzi.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-finanse-bez-chaosu\"\n    data-banner-id=\"190202\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Finanse bez chaosu\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Odkryj Factorial<\/h4>\n            \n                            <ul class=\"banner-checklist\">\n                                                                        <li class=\"not-prose\">Zwiedzanie platformy bez zobowi\u0105za\u0144<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Rozmowa skoncentrowana na Twoich priorytetach<\/li>\n                                                                                                <li class=\"not-prose\">Jasne odpowiedzi na wszystkie Twoje pytania<\/li>\n                                                            <\/ul>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/zamow-demonstracje\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Popro\u015b o demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Jak HR mo\u017ce wspiera\u0107 mened\u017cer\u00f3w?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">HR nie powinien zostawia\u0107 lider\u00f3w samych z trudnymi rozmowami. Jednocze\u015bnie nie musi przejmowa\u0107 ka\u017cdej dyskusji o wynagrodzeniu. Najlepszy model to wsp\u00f3\u0142praca: mened\u017cer prowadzi rozmow\u0119 z pracownikiem, a HR dostarcza zasady, dane i wsparcie w bardziej z\u0142o\u017conych przypadkach.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Praktyczne wsparcie HR mo\u017ce obejmowa\u0107:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">szkolenia dla mened\u017cer\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">przewodnik po polityce wynagrodze\u0144,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">baz\u0119 najcz\u0119stszych pyta\u0144 i odpowiedzi,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">szablony rozm\u00f3w rozwojowych,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">instrukcj\u0119 post\u0119powania w trudnych przypadkach,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">regularne przegl\u0105dy sp\u00f3jno\u015bci decyzji p\u0142acowych.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wa\u017cne jest te\u017c zadbanie o dokumentacj\u0119. Decyzje dotycz\u0105ce wynagrodze\u0144 powinny by\u0107 mo\u017cliwe do odtworzenia: kto podj\u0105\u0142 decyzj\u0119, na jakiej podstawie i w jakim cyklu. To pomaga zar\u00f3wno w codziennym zarz\u0105dzaniu, jak i w ograniczaniu ryzyka prawnego.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial mo\u017ce wspiera\u0107 ten proces, u\u0142atwiaj\u0105c zarz\u0105dzanie dokumentacj\u0105 pracownicz\u0105, struktur\u0105 organizacyjn\u0105 i procesami HR w jednym systemie. Dzi\u0119ki temu firmy mog\u0105 ograniczy\u0107 chaos informacyjny i szybciej przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do pracy wed\u0142ug wsp\u00f3lnych standard\u00f3w.<\/span><\/p>\n<h2><b>Czego unika\u0107 w rozmowach o wynagrodzeniach?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rozmowy o p\u0142acach s\u0105 wra\u017cliwe, dlatego mened\u017cerowie powinni zna\u0107 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy. Wiele z nich wynika nie ze z\u0142ej woli, ale z braku przygotowania.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najwi\u0119ksze ryzyka to:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">por\u00f3wnywanie pracownika z konkretn\u0105 osob\u0105,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sk\u0142adanie obietnic bez decyzji i bud\u017cetu,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">u\u017cywanie niejasnych argument\u00f3w,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">odk\u0142adanie tematu bez wskazania kolejnego kroku,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reagowanie defensywnie na pytania o nier\u00f3wno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">t\u0142umaczenie wszystkiego \u201edecyzj\u0105 zarz\u0105du\u201d lub \u201ebrakiem bud\u017cetu\u201d,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pomijanie dokumentacji ustale\u0144.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Profesjonalna rozmowa nie musi oznacza\u0107 natychmiastowej pozytywnej decyzji. Powinna jednak dawa\u0107 pracownikowi jasno\u015b\u0107: jakie s\u0105 zasady, jak wygl\u0105da jego sytuacja i co mo\u017ce wydarzy\u0107 si\u0119 dalej.<\/span><\/p>\n<h2><b>Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 a zaufanie pracownik\u00f3w<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wej\u015bcie dyrektywy mo\u017ce by\u0107 dla firm wyzwaniem, ale te\u017c szans\u0105. Transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 pomaga uporz\u0105dkowa\u0107 procesy, ograniczy\u0107 niejasno\u015bci i wzmocni\u0107 poczucie sprawiedliwo\u015bci w organizacji.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pracownicy nie zawsze oczekuj\u0105, \u017ce ka\u017cda rozmowa zako\u0144czy si\u0119 podwy\u017ck\u0105. Oczekuj\u0105 jednak, \u017ce decyzje b\u0119d\u0105 zrozumia\u0142e, oparte na kryteriach i komunikowane w spos\u00f3b profesjonalny. To w\u0142a\u015bnie tutaj rola mened\u017cer\u00f3w jest kluczowa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dobrze przygotowany lider potrafi rozmawia\u0107 o wynagrodzeniu bez unikania tematu, bez przypadkowych deklaracji i bez napi\u0119cia. Wie, jakie informacje mo\u017ce przekaza\u0107, kiedy potrzebuje wsparcia HR i jak przekszta\u0142ci\u0107 trudn\u0105 rozmow\u0119 w konstruktywny dialog o rozwoju.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-finanse-bez-chaosu\"\n    data-banner-id=\"190269\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Finanse bez chaosu\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Dyrektywa UE o przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144 2026<\/h4>\n            \n                            <p>Pobierz bezp\u0142atny, praktyczny przewodnik po nowych wymogach dotycz\u0105cych przejrzysto\u015bci p\u0142ac, kt\u00f3ry jest niezb\u0119dny dla organizacji zatrudniaj\u0105cych powy<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.pl\/ebooks\/2026-eu-pay-transparency-directive\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Pobierz za darmo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Podsumowanie<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Przygotowanie mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy powinno zacz\u0105\u0107 si\u0119 od uporz\u0105dkowania polityki p\u0142acowej. Dopiero potem warto szkoli\u0107 lider\u00f3w, tworzy\u0107 materia\u0142y komunikacyjne i wdra\u017ca\u0107 standardy rozm\u00f3w z pracownikami.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najwa\u017cniejsze elementy to jasne kryteria, praktyczne szkolenia, dost\u0119p do aktualnych danych i dobra wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy HR a mened\u017cerami. Bez tego transparentno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 mo\u017ce wywo\u0142a\u0107 chaos. Z odpowiednim przygotowaniem stanie si\u0119 narz\u0119dziem budowania zaufania i bardziej dojrza\u0142ej kultury organizacyjnej.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial wspiera firmy w porz\u0105dkowaniu proces\u00f3w HR i centralizacji danych pracowniczych, co mo\u017ce u\u0142atwi\u0107 przygotowanie organizacji do nowych wymog\u00f3w. W kontek\u015bcie dyrektywy to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne: im lepiej uporz\u0105dkowane informacje, tym \u0142atwiej prowadzi\u0107 rzetelne, sp\u00f3jne i profesjonalne rozmowy o wynagrodzeniach.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 sprawi, \u017ce rozmowy o p\u0142acach stan\u0105 si\u0119 cz\u0119stsze, bardziej konkretne i trudniejsze do odk\u0142adania na p\u00f3\u017aniej. Pracownicy b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 jasnych informacji o tym, od czego zale\u017cy ich wynagrodzenie, jak wygl\u0105daj\u0105 wide\u0142ki p\u0142acowe i co musz\u0105 zrobi\u0107, aby otrzyma\u0107 podwy\u017ck\u0119 lub awans. To du\u017ca zmiana nie tylko dla dzia\u0142\u00f3w HR. W praktyce<a href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":340,"featured_media":193204,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1034,1035],"tags":[],"class_list":["post-193209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanse-bez-chaosu","category-swiadome-przywodztwo"],"acf":{"topics":"payroll"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 sprawi, \u017ce rozmowy o p\u0142acach stan\u0105 si\u0119 cz\u0119stsze, bardziej konkretne i trudniejsze do odk\u0142adania na p\u00f3\u017aniej. Pracownicy b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 jasnych informacji o tym, od czego zale\u017cy ich wynagrodzenie, jak wygl\u0105daj\u0105 wide\u0142ki p\u0142acowe i co musz\u0105 zrobi\u0107, aby otrzyma\u0107 podwy\u017ck\u0119 lub awans. To du\u017ca zmiana nie tylko dla dzia\u0142\u00f3w HR. W praktyce [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-25T11:30:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/25132026\/Group-2147202850.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Martyna Niedziela\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\"},\"author\":{\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\"},\"headline\":\"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy?\",\"datePublished\":\"2026-06-25T11:30:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-25T11:30:42+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\"},\"wordCount\":1779,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Finanse bez chaosu\",\"\u015awiadome przyw\u00f3dztwo\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\",\"name\":\"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-25T11:30:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-25T11:30:42+00:00\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c\",\"name\":\"Martyna Niedziela\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Martyna Niedziela\"},\"description\":\"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.\",\"url\":\"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy? | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy?","og_description":"Dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 sprawi, \u017ce rozmowy o p\u0142acach stan\u0105 si\u0119 cz\u0119stsze, bardziej konkretne i trudniejsze do odk\u0142adania na p\u00f3\u017aniej. Pracownicy b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 jasnych informacji o tym, od czego zale\u017cy ich wynagrodzenie, jak wygl\u0105daj\u0105 wide\u0142ki p\u0142acowe i co musz\u0105 zrobi\u0107, aby otrzyma\u0107 podwy\u017ck\u0119 lub awans. To du\u017ca zmiana nie tylko dla dzia\u0142\u00f3w HR. W praktyce [...]","og_url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2026-06-25T11:30:42+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/25132026\/Group-2147202850.png","type":"image\/png"}],"author":"Martyna Niedziela","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Martyna Niedziela","Est. reading time":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/"},"author":{"name":"Martyna Niedziela","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c"},"headline":"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy?","datePublished":"2026-06-25T11:30:42+00:00","dateModified":"2026-06-25T11:30:42+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/"},"wordCount":1779,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"articleSection":["Finanse bez chaosu","\u015awiadome przyw\u00f3dztwo"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/","name":"Jak przygotowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w do rozm\u00f3w o wynagrodzeniach po wej\u015bciu dyrektywy? | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-06-25T11:30:42+00:00","dateModified":"2026-06-25T11:30:42+00:00","inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.pl\/blog\/jak-przygotowac-menedzerow-do-rozmow-o-wynagrodzeniach-po-wejsciu-dyrektywy\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/d623ff3d725fc8d186785e8057aa318c","name":"Martyna Niedziela","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6d1732d8229d22d30b79db59adca229e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Martyna Niedziela"},"description":"Podoba\u0142 Ci si\u0119 ten wpis? Martyna \u0142\u0105czy w swojej pracy marketing z HR, skupiaj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na employer brandingu. Dzi\u0119ki studiom na Uniwersytecie Warszawskim i wymianie mi\u0119dzynarodowej na Trinity College w Dublinie patrzy na tematy HR z globalnej perspektywy. Obecnie zdobywa do\u015bwiadczenie w Rocket Science PR i interesuje j\u0105, jak firmy mog\u0105 tworzy\u0107 autentyczne i inspiruj\u0105ce kultury organizacyjne. Po pracy najch\u0119tniej uprawia sporty, uczy si\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych lub gotuje zdrowe posi\u0142ki. Wi\u0119cej jej wpis\u00f3w znajdziesz na blogu Factorial.","url":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/author\/martyna-niedziela\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193209"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/340"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193209"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":193210,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193209\/revisions\/193210"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=193209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=193209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}