Dostosuj sposób obliczania wyników ocen pracowniczych
Zdecyduj, jaki wpływ na końcowy wynik oceny mają poszczególni oceniający i obszary oceny. Dzięki niestandardowym wagom łatwiej dopasujesz proces oceny do specyfiki swojej organizacji i uzyskasz bardziej miarodajne wyniki.
Przejmij pełną kontrolę nad sposobem obliczania ocen pracowniczych. Możesz przypisywać różne wagi zarówno osobom biorącym udział w ocenie – menedżerom, współpracownikom, podwładnym czy samym pracownikom – jak i poszczególnym obszarom oceny, takim jak wyniki, kompetencje czy wartości.
To rozwiązanie sprawdzi się szczególnie w organizacjach korzystających z wieloetapowych procesów oceny lub własnych modeli kompetencyjnych.
Co zyskujesz?
- Większą elastyczność w ocenach 180°: samodzielnie określ proporcje między oceną menedżera a samooceną pracownika.
- Pełną kontrolę nad ocenami 360°: zdecyduj, jaki wpływ na wynik mają poszczególne grupy oceniających.
- Możliwość priorytetyzacji wybranych obszarów: nadaj większą wagę tym elementom oceny, które są najważniejsze dla Twojej organizacji.
Twórz bardziej sprawiedliwe, spójne i dopasowane do potrzeb firmy procesy oceny pracowników.
